车间管理制度范本.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 目的 为了规范管理生产车间员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 适用范围 车间全体人员 第一次发行日期：2010-11-15 职责 车间主任——负责对本车间范围所有人员的培训及工作的贯彻执行。 班长——负责对本班的全体人员进行培训及各项工作的监督执行。 制度内容 1.0 出勤管理 1.1每天上班时，全体员工按上班时间到车间参加早会，不得无故迟到，否则按迟到处理。 早会由车间主任或班长主持。早会主要内容，对昨天的工作情况进行回顾与总结，安排当日工作计划及需要注意的各重点事项。 1.2迟到、早退在10分钟以内罚款5元，10-30分钟罚款10元，迟到、早退在30分钟以上按旷工半天处理，无故旷工者视情况每天罚款30-50元。 1.3请假程序：请假人提前1天向直接上级申请《请假条》，并详细填写完《请假条》，然后依据请假天数与批准权限，从直接上级开始一直到有批准权限人批准为止，再将批准有效的请假条交与直接上级，方完成请假手续。 1.4请假权限：8小时以内由车间主任批准，8小时以上由部门经理批准，4天以上(含4天)由主管副总批准，7天以上由总经理批准。 1.5请假人完成请假程序后请假方为有效，如特殊情况不能到公司请假，需提前由请假本人电话通知车间主任，车间主任负责处理，特殊情况请假人员在回司后一个工作日内将请假手续补办完毕，否则按旷工处理。 2. 0 作业管理 2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《操作指导书》及工艺标准进行生产作业。如未达到以上要求处以试用不合格。 2.2员工在未按照工艺文件要求作业的情况下，人为造成产品报废，按规定罚款。 2.3任何人不得擅自损坏、抛弃、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给予开除处分并扣除当月全部工资。 2.4所有设备操作人员进行专项操作培训后方可操作，上岗后必须严格按照《设备操作规程》操作，若违规操作造成设备损坏，则对操作者罚款50元，直接上级负连带责任，并处以50元罚款。 2.5各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、待处理品等混放，如有混料现象，则对责任人的处以10元以上罚款，并向上级写出书面检讨。 2.6上班时间内必须服从上级的工作安排，如有不服表现或未按时完成任务者，视其情节轻重处以10-50元罚款。 2.7不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，违者处以50元罚款，情节严重者将由公司办公室处理。 2.8车间员工如果认为上级对工作安排不当，可以书面或口头形式向车间主任、部门经理或公司领导申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者，罚款50元。 2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、唱歌、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者处以20元罚款。 2.10各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格处理。 2.11工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者可作辞退处理。 2.12各类报表帐每天必须及时填写，如未及时填写，每次按规定处罚20元。 3.0 5S管理 3.1所有员工应对责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，对违者处以10元罚款。 3.2不许乱扔废纸、碎布、瓶子、帽子、塞子等杂物和物料，清理废弃物时应安相应的分类进行处理，违者每次处以20元罚款。 3.3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩、眼镜等私人用品，违者处以10元以上罚款。 3.5上班前不得酗酒。生产区内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款。 4.0 奖励与处罚制度 4. 1在每月底对车间员工的工作情况进行评估，并评选出优秀员工，以资奖励（需拟定评选方案）。 4.2在全年被评为优秀员工及其它奖项累计达4次以上且无违纪表现者，可评为年度优秀员工。以资奖励。 4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后（需拟定评估方案），按其贡献大小进行奖励50-1000元。 4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，如没有合理理由拒绝执行则另外罚款50元。 4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理： 4.6.1违反本制度累计达3次者，留厂查看一个月，另罚款50元； 4.6.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无悔改表现者罚款200元并辞退处理； 5.0车间管理人员必须严格执行以上规定，如果没有在两天内按规定处罚违纪员工，则追究其管理责任，罚款50元，车间主任需负连带管理责任，同时处以50元罚款。