某集团KPI指标体系构建思路.pptx

;;绩效监控与指标体系;;概念和设计原则;指标概念;设计原则;平衡记分卡概念;平衡积分卡的应用：指标体系与企业战略的对接;;指标体系;绩效管理循环的内容;指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解;;指标体系应用案例：指标监控;指标体系应用案例：经营检讨;指标体系应用案例：经营检讨;组织与个人的绩效考评;类型 ;?2.考评方式 ：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。 员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对