浅谈建筑工程管理技能的创新-何金飞.docxVIP

浅谈建筑工程管理技能的创新 何金飞 摘要：采用先进的管理理念和管理模式是当前社会发展中的重要手段和重要措施，是实现其发展的前提关键，更是提高其市场竞争力的重要手段，技术创新是实现各个管理理念不断完善的前提，是其注入新鲜活力的关键。只有通过各种先进手段的管理，施工才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益。本文对建筑工程管理技能的创新进行了探讨。关键词：建筑工程；管理技能；创新措施??????? 在经济迅速发展的当今社会，人们的生活水平不断提高，建筑作为人们生活的一项必不可少的硬件设施，人们对建筑的质量、性能等关注度也越来越高。因此，如何提升建筑工程的品质，满足人们的需求，变得日益重要。而在建筑工程中创新管理技能应当引起企业重视。工程的管理人员应该根据工程的实际情况，从实际出发，选择适合的管理方式，并进行管理技能创新，提升施工单位的管理水平，提高企业的核心竞争力。??????? 1 建筑工程管理技能创新的原则??????? 1.1 管理技能的创新要适应生产力发展??????? 对建筑工程管理技能的创新一定要适应我国生产力的发展水平，根据不同的发展水平，从而建立不同的管理模式要求。二者之间的关系既是相互促进，又是相互制约。要将生产力的三要素有效的结合起来，从而将潜在的生产力发挥出来。在短缺经济时期不愁劳动对象，而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。在这种情况下，只有得到劳动对象，才不被市场淘汰掉。其中生产力中的劳动者是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，并且在市场经济条件下对劳动者素质的要求也越来越高。??????? 1.2 要符合市场的需求??????? 在开展建筑工程技能创新之前，一定要对建筑市场进行充分的调查。因为要想让企业的创新管理及时的符合市场不断的发展的规律，就一定要根据调查后得出的市场发展的特点再来确定创新的方向。并且企业只有与市场的不断变化的创新需求相适应后，企业才能够得到更好的发展，才能够对项目实施的社会和经济效益进行及时的获取。当建筑施工的工程质量不好，且工程进度滞后过多时就会损坏企业的整体形象，也就加大企业了对市场信息获取的难度。??????? 1.3 注意提升企业文化和品牌效应??????? 在如此激烈的市场竞争下，只有高素质的、能及时的对自身的市场进行定位的企业才能够有机会在这个千变万化的市场中得到生存和发展。相反，如果一个企业没有良好的应变能力，不能够对变化的市场良好的适应，那么它终将被市场淘汰出去。一个良好的企业文化和品牌效应在企业能很好的提升企业在市场上的竞争力。因此，在对企业建筑工程技能进行创新时，就一定要充分考虑到如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。??????? 2 建筑工程管理技能的创新措施??????? 2.1网络信息技术的创新??????? 事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各个建筑企业利用 CAD 技术生成、修改和存档有关建筑施工的设计图纸和结构信息等。只是这个应用的层面还太浅，还可以做进一步的挖掘和使用，例如我们直接通过 CAD 技术获取建筑活动的施工量信息，并将这种信息提取作为一种通行标准来科学地进行工程造价的管理等。加强建筑工程的网络信息技术的应用就是利用计算机技术和网络技术促进参与建筑活动的各个单位和部门进行动态联合，使实时的资源和数据共享成为可能，搭建基于云理念的、以面向服务为目标的建筑活动数据管控系统和通信交流系统，从而对工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面监控和了解，为最终实现科学决策提供有力支持，以确保建筑工程项目管理活动能够高效进行。??????? 2.2 组织结构上的创新??????? 首先，要改善甚至重新设计建筑企业自身的管理体系，明确参与建筑活动的各个单位的职能和权责，要在全局管理和细节管理上拿捏好平衡点。其次，可以考虑在工程项目管理中引入绩效考核机制，增强所有部门的积极性，我们既不能为了管理而管理，更不能荒废管理。提高自身管理水平关键还在于人才的培养。因此，必须开展创新型人才队伍建设。建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。??????? 2.3 管理机制上的创新??????? 在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着