运营管理李淑霞设施选址与布置.pptx

4 设施选址与布置;提纲;引例;汽车零部件制造商—德纳公司;富达投资公司;选址的重要性与原则;影响选址决策的因素——制造业;选址问题的早期研究;竞价地租曲线;韦伯的工业分类;胡佛的递减运输费率;影响选址决策的因素（服务业）;;Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 位置要求描述： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑物要求： 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层，总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：10：7 或10：6;选址的难度;设施选址实例;选择国家;选择地区;;地点选择(应接近市场);1997 – 2001年，20个国家的经营环境排名;地址因素评分法 规模—成本平衡分析法 重心法 运输模型方法 仿真方法;假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本 .7 $60k $62k生活成本 .1 .7 .6 劳动力状况 .2 1 .8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点?;;;;;;;;;一种用于制造业选点的成本－产量分析方法 基本步骤： 确定每个候选地点的固定成本和可变成本 建立每个地点的总成本函数 选择期望产量下总成本最低的地点;假定你是AC Delco的一名分析人员。为解决一个新厂的定点问题，你对阿克隆(AK), 波林格瑞(BG), 和芝加哥(CH)的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为 $30k, $60k, 和 $110k, 产品的单位可变成本分别为 $75, $45, $25，单价为 $120. 如果该产品的年度期望产量为2000单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点?;; AK;BG;CH;CH;;;重心法;重心法;选定一个厂址，可以建立不同的运输方式，在不同的运输方式中，成本最低的就是最优运输模型。 在多个厂址方案里选一个最优方案。 ;某公司有三个生产设施分别位于杜鲁斯 (DL), 纳瑞多(LR), 和坦帕(TP),三个仓库分别位于摩德斯托(MD),奥玛哈(OM)和波斯顿(BS)。各个工厂的生产能力不同，每个仓库的储藏空间也不同。对于给出的不同的生产和运输成本，如何编制运输方案才能使总成本最小？;提纲;麦当劳的设施布置创新;麦当劳的设施布置创新(cont.);设施布置的目标;;日常生活中的例子？;日常生活中的例子？;什么是设施布置？;设施布置关注的要点;设施布置关注的要点;布置的类型;提纲;工艺专业化布置;工艺专业化布置;工艺专业化布置;工艺专业化布置;工艺专业化布置的步骤;工艺专业化布置成本;零部件在部门间的每周流量;标明周运量的部门间的运量图;初始布置(C=570);改进布置的运量图;改进布置(C=480);工艺专业化布置的计算机软件;提纲;产品专业化布置;产品专业化布置;产品专业化布置;产品专业化布置;产品专业化布置;装配线平衡的概念;;;装配线平衡的必要性？;困难所在？;擦污 2分钟;(1) 建立任务的工序图 (2) 求工作单元数 (3) 工作单元平衡;;A;(2) 生产节拍与工作单元数量;r;瓶颈;装配线平衡的原则——一些启发式的原则;(3) 工作单元平衡;(3) 工作单元平衡;装配线的布置与效率;工作站的布置技巧 ;习题1 将下列作业先后顺序图中的作业分配到各工作站，要求闲置时间最少。计划每天产量为275个单位，每天工作440分钟。 求出相应的节拍 最少所需工作站数为多少？ 采用位置权数分配作业，求分配结果。;节拍:440/275=1.6 工作站数：4.2/1.6＝2.625 →3 分配过程 ;提纲;工作单元;Office;工作单元;;工作单元的要求;提纲;固定式布置;提纲;办公室布置;;作业相关图;初始布置;修正后的布置;;第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4;第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。;仓库布置;仓库布置;零售/服务布置;零售/服务布置;服务场景提供服务的物理环境，以及环境对顾客和员工的人文主义影响 外界条件，如灯光、声音、气味和温度等背景特点 空间布置和功能特性 招牌、标示和装饰;9、青少年是一个美好而又