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明通公司技术部考核方案 第一章基本规定 第一条宗旨 为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入 与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特 制肚本考核办法。 第二条适合范围 本管理办法适用于明通公司技术部所有人员 第三条考核程序 1） 技术部负责绩效考核的实施与评立，并于次月5日之前交人事部审核； 2） 公司人事部负责监督考核笛理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每 月9 口前将考核结果交财务部； 3） 公司财务部负责发放 第二章考核标准 第四条技术人员薪金组成 1） 员工嶄金二基本工资+团队奖金+工龄工资+绩效工资 2） 基本工资按技术人员技能水平加以确泄，评左方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基 本工资等级》： 3） 团队奖金按技术人员担任的技术岗位加以确泄，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》； 4） 工龄工资 自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年； 5） 绩效工资参考《技术部绩效考核分标准》 第五条设计人员基本工资等级 等级 技术职称 基本工资（月） 备注 A 试用期员工 1000 B 初级设计师 1100 熟悉公司至少一项设计业务 C 中级设计师 1500 熟悉公司部分设计业务 D 髙级设计师 2000 熟悉公司各项设计