《熊海量联营模式下的商品管理对策》ppt模板课件.pptVIP

* * * * * * * 五。联营模式下的商品管理体系（特别是多店条件下） 『营采合一』还是『营采分离』 『商品权』的归属 营采间的合理关系 不同层级的营采分工概念 商品开发与招商工作的原则性权责分解 『营采合一』还是『营采分离』 营业的属性 坚守卖场、深耕细做、务实经营、极静者也 MD的属性 勤跑市场、先锋触角、尖端理念、极动者也 营采应该是 正反阴阳的合作关系 营采之间最争议的问题－『商品权』 规划权 招商权 商品权 提案权 复核权 1 2 3 5 4 6 营采间的合理关系 市调公司 小老板 vs. 顾问公司 招商公司 采购公司 老板特助 品牌总部 营业 vs. MD = 在营采分离的体系下，MD的多重面貌。 不同层级的营采分工概念 总部 营采分离 区域\省 营采分离 单店 营采合一 联合谈判 掌握核心资源 开发与招商的主力 监督与协助 关系的维持 商品开发与招商工作的原则性权责分解 区域\省 区域\省品牌 区域\省分公司 区域\省代理商 总部 全国性战略合作伙伴 国际品牌总部 全国性品牌总部 单店 地方代理商 合作中厂商的续约 地方特有品牌 六。联营模式下如何从商品面提升专柜经营绩效 如何进行商质量的提升 如何进行商品价的提升 如何进行商品量的提升 联营模式下从商品面提升专柜经营绩效的方向 商品 质的提升 商品 价的提升 商品 量的提升 如何进行商品『质』的提升 在商