《新浪网案例分析》ppt模板课件.pptVIP

（Excellent handout training template） 新浪网案例分析 目录 商业模式 经营模式 管理模式 资本模式 商业模式 新浪网的战略目标，是成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位。 成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。 向客户提供对他们有特殊价值而竞争者又不能提供的广告产品和相应服务，保持竞争优先。 企业目标 面对全球网络信息的浏览者、企业和消费者。 其规模、技术特点和专业服务都围绕目标客户，很多专业都延伸到海外市场并经常根据客户的特点和要求，修改原有的广告产品设计和相关服务 目标客户 商品或服务 商品或服务 网站信息新闻发布的经营 新浪广告 新浪游戏 新浪邮箱 博客的经营管理 新浪商城出租网上商店 新浪爱问与社区的经营 新浪搜索查博士 新浪手机铃声、彩铃的下载 新浪宽频在线TV 新浪CEO曹国伟先前为微博设定的6中盈利模式：交互广告、社交游戏、电子商务、实时搜索、无线增值、数据服务。 而现今的微博的主要盈利一是广告收入，二是针对用户的各种增值服务、作为一个信息分享和交流的平台，目前正在开发应用平台这一块，应用分成这一块在未来会成为新浪微博盈利的一个主要来源之一。 收入和利润来源 汪延（原CEO）：新浪的核心能力就是不断提升其在互联网上的传播能力。 在于社会主流信息的有效集聚