雅芳公司供应链发展新版.pptxVIP

雅芳公司供应链发展;雅芳供应链物流研究内容;如果我们能静下心来， 回顾过去，展望未来， 我们就可以看到机会与日俱增， 我们才刚刚开始从我们所面对的前景中获取成果。 ——雅芳创始人 大卫·麦可尼(David McConnell) ;;雅芳概述;雅芳在中国;雅芳在中国;供应链管理存在的问题; 雅芳是世界上领先的美容产品直销商，年营业额近100 亿美元。; 雅芳每年有 12 亿美元 以上的销售额来自它的欧洲区 该区域包括欧洲、中东和非洲的 32 个国家， 有 100多万名销售代表。; 但是，在 20 世纪 90 年代， 这个区域强大的增长趋势却几乎使它的供应链组织面临崩溃。;go;雅芳最初的重点是营销和销售，多年来一直忽视了供应链的管理。 ;公司的销售周期与供应链根本不匹配。 ; 而产品在雅芳供应链上，生产、分发、到达分支机构的周期平均长达12周，大大超过短期销售周期。 不能及时配送导致了每次销售活动中的低效率。 紧急补充订单还会破坏生产效率。 1. 超出预期??转换成本很高（因为工厂的设计模式是适应于大批量生产） 滞销的产品也会带来高昂的成本。 2. 在每一个销售周期里都会有些产品的销售量小于预测数，所以雅芳积压的商品逐渐增加。存货水平高达 150 天。;