职业经理人素质培训学员版.pptxVIP

道特培训系列课程 ;学历与资格 工商管理 硕士（） 管理学 学士 天津企联 特约研究员;课程宗旨;培训目标;培训内容;培训说明;卓越的经理人;职业经理人的十项关键技能;一 经理人的管理素养;职业经理人的核心价值—影响力 ;经理人影响力;卓越经理人的成功素养;自我训练;自我意象;案例研讨：你只有两种选择;经理人的执行能力（基本素质）;职业生涯发展与规划;二 职业经理角色;称职经理人角色—个人素质;称职经理人角色—组织要求;称职经理人角色—人际关系素质;作为下属的职业经??的角色;作为同事的职业经理 ;作为上司的职业经理 ;三 养成好习惯;习惯的培养;;职业经理礼仪;礼仪之邦;专业形象;交往之道;优美姿态;四 目标管理;目标管理;“ 经理人”人生功课用表 ;目标管理;目标管理过程;目标管理的成败;个人领导风格调查;个人风格构成;五 时间管理;时间管理;时间管理;时间管理;时间管理;时间管理观念;时间杀手;六 沟通;沟通的重要性与类型;沟通游戏;;沟通管理的概念;沟通的过程 ;几种沟通常见场合;会见步骤;演讲;会议;与谈判有关的问题;七 激励;１、理解激励（一）;理解激励（二）;激励;行为模式与激励;过程型激励模型;行为驱动力;激励理论１：“马斯洛的需求层次理论”;激励理论２：“赫慈伯格.激励因子与保健因子”;你如何对中国的十大激励因子排序？;八 授权;课前、课后“　授权测试题”;１、科学授权;２、为什么要授权;为什么要授权（各抒己见）;３、授权操作六步骤;４、影响授权的因素;５、有效授权的原则;上级的“　授权委派原则”;下属在被授权中承担的责任;九 团队建设;我们为什么需要团队;团队的定义：指任务导向的人事结合。 构成团队的要素 相互信赖和有责任感的一群人 他们接受共同的目标和一套规范 这些人认为达成共同目标的最好方法就是成员之间的合作;案例讨论：团队特征;“团队”成员的基本要求;建设团队的工具与方法;“ 团队” 的领导风格;“团队”发展的不同阶段;十 持续创新与学习;知识折旧与学习能力;通过不断学习保持竞争力;经理的现代观念 ;;的出现;什么是?;为什么要?;的类型;Question Answer;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:57:0914:57:0914:578/25/2021 2:57:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:57:0914:57Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:57:0914:57:0914:57Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:57:0914:57:09August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20212:57:09 下午14:57:098月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:57 下午8月-2114:57August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 14:57:0914:57:0925 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:57:09 下午2:57 下午14:57:098月-21