施工过程控制程序.docx

施工过程控制程序 (CX-10) 1目的 对施工过程中的工程质量、职业健康安全和环境实施管理控 制，确保工程质量符合设计、标准和规范要求，职业健康安全、 环保达标，使顾客满意。 2适用范 适用于有限公司所有工程项目的工程质量、进度、安全、成 本、环保等的有效控制。 3术语和定义 引用集团公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 1=14.1诺工技术部是本程序的主管部门，负责对本程序实施情 况的监督、检查、指导。负责有限公司所属各单位施工管理的全 面协调工作，随时了解和掌握工程进度和施工中存在的问题等情 况，及时向有限公司领导报告和通报有关情况。负责并指导有限 公司内部工程测量、试验和计量工作. 1=1 4.2工程经营中心负责向施工技术部提供已中标的重点工程 投标书、承发包合同和有关资料副本或复印件。 4.3经济管理部负责编制有限公司年度计划和年、季竣工完 成的统计工作,项目的内部预算编制、分劈工作,并负责对分包 方的选择与控制。 4.4设备运输物资部负责有限公司各单位机械设备的采购、 管理和原材料、成品、半成品检查指导和协调工作。 4.5人力资源部负责有限公司所有人力资源的协调及对直接 影响质量/环境/职业健康安全过程人员进行培训，保证各类上岗 人员的素质，符合持证上岗条件。 4.6安全质量管理部负责对有限公司各单位工程质量和施工 安全的监督、检查、指导。 4.7技术开发部负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、 新材料的开发和应用。 4.8项目部负责本程序在项目上的具体实施。 5工作程序 5.1工作程序淘呈 工作程序流程图 项目总工制定项目技术规章制度编写质量计划批复后，组织全员认真学习，使各项管理程序化、标准化，有童可循 施工准备阶段 纟项目部及施工 阮己齐徽、测 量、i灘、钢 等相关技术人 员建宓林管 瑁本系学习、审核 合同文件 纟 项目部及施工 阮己齐徽、测 量、i灘、钢 等相关技术人 员建宓林管 瑁本系 学习、审核 合同文件 掌握技术规 范及合同要 求审核图纸 工醒尺寸 等，導 漏项进行上 报 施工调查 详细调查地 形、水电 河流等条 件，为编制 施组和变更 编制施组 及培训 编制实施性 屜且并在一 个月内上 报，结合工 程特舰行 全员职工岗 WSiJII 设计交底 复测及控测 解决疑问，提出 合理化建议及设 计变更方幸，对 地质、水文等存 在的不确定因素 輙斤交 桩，并与相邻标 段联测，加固、 交工验收并上报竣工资料施工阶段 交工验收并上报竣工资料 1 1 1 1 1 [ 1 i 技术交底 岗位培训 测试仪器 资料ffg 过程控制 技术攻关 以书面交底 对新工艺， 项目部、施 对制 积极组织，并 为主，加以讲 新方法及不 定期对仪器 工队专人负 作业指导书，对 鼓励、支诲 解演示，项目 熟悉业务的 进行检测、 责，及时整 每一:□初场跟 工班、施工 部对施工队、 管理人员、 标止/确保 理、汇集、 班检快导，记 队、项目部开 工班纵向到 一线操作人 避免出现根 归档，与竣 好疝日甜做 展QC小组 底交底 员进行培训 本性龈 工资料一致 47W蔻十 活动 1 1  5.2施工准备 1=1521项目部总工程师组织施工技术部门及有关业务人员根 据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通、施工道路、 水文、气象、地质、地形、地貌、电力、水源、料源等逬行全面 调查，写出调查报告，为编制施工组织设计提供依据。 1=1 5.21.2项目部总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸 进行详细会审，结合现场对设计与现场不符的、尺寸错误和有疑 问的作好会审记录。 5.2.3项目部总工程师组织有关业务人员参加由业主组织的， 由建设、监理、设计、施工单位参加的设计技术交底会议,把对 设计文件、图纸会审和现场调査中发现的问题及疑问提交设计单 位解答清楚。对设计与现场不符的按施工现场调查的资料提出变 更设计申请，并作好记录或形成纪要。 524项目部总工程师组织有关部门和人员依据施工合同、设 计文件和图纸、招投标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设 计技术交底记录、顾客要求，对工程项目施工进行全面策划、评 估、编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》和《实施 性施工组织设计》。实施性施工组织设计由项目总工程师审核，项 目经理批准实施，并在工程开工一个月内报公司施工技术部备案, 对集团公司确定的重点工程《实施性施工组织设计》报集团公司 工程管理部备案。实施性施工组织设计编制的主要内容包括：a. 编制依据及说明；b .工程概况和施工特点分析；c .施工方案；施 工准备工作计划；机械设备配置；施工队伍及劳动力计划；施工 进度计划；d.成品、半成品防护方案；e,主要技术、经济指标; f.采用新结构、新材料、新技术、新工艺施工和有关科研安