确保安全生产的技术组织措施.docx

确保安全生产的技术组织措施 1.1安全生产管理目标 管理目标是贯彻落实安全生产责任制的量化考核措施，并利用经 济杠杆的作用，是实现安全生产管理目标的有力保证。 1、 严格执行目标控制:工伤事故、安全达标、文明施工等公司 规定的目标考核办法。员工工月伤率控制在3%。以内，年工伤死亡率 控制目标为零。 2、 实现目标的措施:建立安全生产管理和文明施工管理体系及 管理制度，规定各部门和人员的职责和范围，明确责任人。 3、 针对所制定目标考核办法定期组织自查,并自觉接受行业管 理部门检查，自查和检查都应留存记录，每次检查应建立台帐,针对 隐患，落实整改。 1.2安全生产管理体系 1.3安全生产管理制度 1、 总经理对企业的安全生产负总的责任，是企业安全生产的第 一责任人。 2、 总工程师对企业安全生产的技术工作负责。 3、 项目经理是受法人委托的工程项目负责人,对工程安全生产 负具体的领导责任。 4、 施工队长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任,负责 对职工进行安全技术交底，对施工现场安全设施检查、验收。发现隐 患,及时整改,纠正违章作业，不违章指挥。 5、班、组长应严格遵守安全生产规章制度,负责领导本班人员 安全作业,认真执行操作规程;有权拒绝违章指挥，认真履行班前教 育制度，做好班前活动记录，组织好班、组安全活动日，加强巡检， 发现隐患，及时上i及，落实整改。 6、 企业员工应遵章守纪，不违章作业，积极参加各种安全活动, 正确使用芳保用品。 7、 企业的各职能部门，都应在各自的业务范围内，认真执行安 全管理的有关规定，对实现安全生产负责。 8、 公司质安部及各项目部专职安全员应做好监督、检查工作， 加强巡检，发现隐患，及时上报，督促整改。 1.4安全生产措施 1.4.1安全技术交底措施 装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术 管理。其重点是以人的不安全行为与物的不安全状态进行控制。主要 包括以下几项内容： 1、落实安全生产制度,实施责任管理 ）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 ）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、 有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 ）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 4）一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容， 分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上 岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操 作考核，取得国家劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持‘持 证上岗施工现场出现特种作业无证操作现象时,项目部必须承担 観里责任。 项目部负责施工生产中物质的状态审验与认可,承担物质的 状态漏验、失控的管理责任.接受由此而出现的经济损失。 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工 项目做出安全保证。 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为 分配、补偿的原始资料之一。 2、项目安全员安全教育与训练 )一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。 (1)具有合法的劳动手续。临时性人员须签订正式劳动合同， 接受入场教育后,才可进入施工现场的劳动岗位。 (2 )没有感官缺陷，感性良好。 具有适于不同层次操作所必须的文化。 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训 练、考核，输入手续完善。 )安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 (1 )安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程 中，潜在的危险因素及防范措施。 (2 )安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全技能，获得完善化、 自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 (3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 安全教育的内容随实际需要而确定。 (1 )新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习工的 入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环 境、生产纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的， 应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十 天野只一次。 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、 分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶 段。 (4 )安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化, 确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌 握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。 受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环 境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识,控制 人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。 采用新技术，使用新设备、新材料，推行