医院6S管理详细规定.docx

医院’6S管理实施方案（试行版） 为深入优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提升工作效率，巩 固安全保障，提升医院外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S 管理评价标准》 工作目标 以6S管理检验评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库 房管理和职员文明礼仪标准化，扎实科室安全管理基础，提升职员素养， 营造一个洁净、整齐、有序、安全工作环境，提升安全文明服务水平，为 实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 （一） 6S管理工作领导小组 组长： 副组长： 组员： 职责：审定6S管理措施和评价标准，监督落实，帮助处理并纠正实施过程 中存在问题和不足。 （二） 6S管理考评评价工作小组 组长： 副组长： 组员：各科室主任、责任人、护士长 职责：制订6S管理措施和评价标准并全方面落实，组织指导各科室推行工 作，针对不一样场所工作难度情况设定标准，制订具体绩效考评措施，组 织检验、统计、公布考评结果，提出绩效考评方案和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日 常管理工作。 三、推行范 全院全部科室分两批落实6S管理。第一批设10个科室，内科楼2个, 外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个, 门诊诊室1个，第二批全方面推开。 四、6S管理工作内容（整理、整理、清洁、规范、素养、安全） （一）整理：将工作场所任何物品区分为有必需和没有必需，除了有必需 留下来，其它全部清除掉。目标：腾出空间，空冋活用，预防误用，塑造 清爽工作场所。 1、依据物品使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。 （1） 过去1年没有使用物品，处理掉（抛弃或回仓等）； （2） 过去7-12个月没用过物品，远离工作区域单独保留； （3） 过去1-6个月内没用物品，可放在工作区域内较偏地方: （4） 每个月天天使用物品保留在最近地方； （5） 每小时全部使用物品随身携带。 2、整理范围: （1） 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等整理; （2） 电子文件夹整理； （3） 设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等整理; （4） 院内花草、树木、标牌、路灯等全部固定物； （5） 工作步骤、工作行为整理； 3、私人物品在公共场所应降低到最低数量，最好集中存放，实施一人一柜, 。皿皆*H底 蟀，整塚，块长，友史赠整零。辗衆抿姓要竖-B駐*里灯軍G) “複座髓烟史牛魚:(寸) (E) m*煥燈婆定 利(述书誰呉睫昭登羊—知园)MSI辗凶出幅師国琅此H炖岖压#(Z) 。凶世岷点襲冋輙(I) “帳嚇，z 。举回,械岐梃聲昭神* ??暇Y蛙H ，回棵臨*整爆，鉴枢K，制增，回亲卻? ?譯此，巽須长應皎姓H卷盤二 。郴峪鄭幽?臨HEW嚨“鉴皿。装氐匿照，所 埋距鉴蛙H熊唯妬福mf襲换荣RK-炀屈点吨瞄M监蟠妙H宾“坝您(以) 。成零平収 ，要卜用*莖，椁。歐旧罚冃zmsY书薦袖M蚩(Z) 。壓枳姓嚨。熊隹氏蹬。眾J皿—婀核ng等(一) “帳照G ^ss。谒棋*莫.段*椁。怡鯉地旭出冃。此蛆怒無暮卅底墾，z 。驴嚥状 啓橐上如賤—堤盅倒炕寮弥曲ng籌甥驱/ ^ss EM,業。E 6粮仲墜怏卜同槳皿峡。劇胞@賑屈曲婀成皿如园“醐如我慮二 O明 ?燮氐姓H^鯉$」n￡彰俟峰燥壊。菴I皿—院廳姓H “曇皿。取槳KM出帐蝴英聽桐匂帳雕煜明套隹峡双米H-网更“W帽(n) 。無史単座。紳辂倒牆。匡春氐e0尝回条嗟蝦氐驱嚨4 亶岩 （四） 规范：维持上面3S结果。 1、 规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好习惯，并加以一定 监督方法，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定时评定实施情况， 对不足之处加以改善。 2、 利用标准管理法，经过制度强化和落实，将前3S行动结果加以巩固， 形成完整制度，连续正常进行并加以监督，定时进行评定，改善不足之处。 3、 要求： （1） 落实前面3S工作； （2） 制订目视管理及看板管理标准； （3） 制订奖惩制度，加强实施； （4） 领导组组员常常巡查，带动全员重视6S管理活动。 （五） 素养：是6S管理活动中最高境界，每位职员经过自律抛弃不良习惯, 养成按规则做事好习惯。思想决定行为，全体职员应把坚持做好6S管理理 念落实到日常工作中，确保用过文件、设备仪器等全部物品全部归位放置。 目标：培养好习惯，人人守规则，营造团体精神。 （六） 安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院生命线，每时每刻全部 有安全第一观念，应防范于未然。目标：全部工作应建立在安全前提下， 使每位职员时刻全部有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底 线，建立医院良好医疗安全环境。 以上6S,应遵照PDCA循环法实施，即：制订标准一遵照实施一督促检 验一评选评定一纠正不足，如此循环