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造价项目负责人职责 篇一：工程造价咨询岗位职责 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全 员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方 案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编 制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人） 执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程 中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业 支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文 件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程 中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全 体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况 和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的 共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法； 对本单位全体员工进行定期技术培训， 并负责向公司备案本 单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 1 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本 项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来 指导项目组每个成员的执业行为； 对委托方提供咨询 （审计） 资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接 清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据 等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施 过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和 业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须 如实向单位技术负责人反映报告， 并在初步成果文件形成前 加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果 复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深 度和复核质量负责；咨询（审 计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审） 审核意见进行修改。 （3）专业造价工程师（或造价员） 按照批准的咨询 （审计）实施方案， 规范地进行咨询 （审 计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算 程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进 行系统的归纳整理和留存； 依据留存资料， 完成咨询 （审计） 初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述 清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己 2 发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向 项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专 业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步 成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性 和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审 核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 （1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任 专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自 校或互校的初步成果确认无漏项和错误后 ,随同归纳整理后 的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量 控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未 决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问 题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见 栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专 业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。 自校或互校的主要内容 : 是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和 深度； 项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算 方式、价格等依据是否正确、合理；