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职业经理人和职业领导者的区别 如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家 的共识。我们也越来越多地听道 职业经理人“ ”和 职业领导者“ ”的说法， 但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看 法。 万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个 优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先 必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决 定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经 理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者 必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。 中正 GS 的哲为认为， 领导者“ ”是个 “自然人 ”，他的本色可以是 多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人； 经理人“ ”是个 职位“ ”，他的本 色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。他同意 领导者“ ”与 经理人“ ”有区别，但不可以此分工。在人力资源管理中，可根据人的能 力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。一个好的经理 人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个 每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。 通用电气中国 GS 的金林立提出：一个职业领导者，首先要有全 局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其 它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另 一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的 发展。 职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。实际上也只有领导 者才能散发出其独特的个人魅力。职业经理人囿于位置与角色的关系，