《现场问题分析与解决技巧》ppt模板课件.pptVIP

进料检验方法的改善对策 案例：进料检验方法 在核对物料时，务必要求以工单BOM表为准，且工单BOM表、IQC PASS单标注、实际物料三者要一致。 在核对物料时要仔细全面，大到外箱小到螺丝钉，千万不能落下哪一项不去稽核。实际稽核中要注意：各物料的VENDOR是否与工单规定的一致、IQC PASS上标注的单号与在生产之工单号是否一致，同种物料外箱上标注的进料日期是否一致(或接近)，如不一致要看是新进的还是库存物料，如是货仓库存物料，则要特别注意制程中的情况有无异常发生。 因为：通常情况下，货仓发料有“先进先出”的原则，例如某订单数为1K，采购也订了物料1K，但此物料已有库存200PCS，仓库发料的时候他就要先发库存的200PCS及1K里面的800PCS，而将新到料的物料重新作库存了 这时就要特别注意库存物料在制程中是否有异常 稽核时既要细心又要注意“首检”和“尾检”，避免因物料的变异而造成在制品产生变异。 第三章 现场品质问题的原因分析与解决对策 2.从制程不良方向进行分析与解决 第三章 现场品质问题的原因分析与解决对策 制程的要求 制程的浪费 制程的改善 散乱的排除 配置故障报警 贯彻操作标准化 完全的质量保证 配置工序内检查 实行由责任部门纠正错误 杜绝不良品 设备异常停止情况的排除 遵守生产节拍 遵守工序的排列 促进小批量化