《现场管理》ppt模板课件.pptVIP

管理管理,中国人不喜欢被管,却有不喜欢没有人理,管理管理,这里面很难,有大的学问 是先管后理,还是先理后管,看的风格了! 我本人建议还是先说理,然后管!,即先培训,后控制调整! 现在最缺乏的就是毛泽东时代的思想政治工作,很好,很有必要!有一篇外国人写的书他们为什么和老毛去长征,很有意思! 毛泽东有一个著名的理论,叫把支部建在连上!一个连也就100-120人,相当于一个车间,你做思想工作了吗? “运筹帷幄之中,决胜千里之外” ,那不是现场管理,那是办公室管理 看看报表,打打电话,那也不是现场管理! 也不一定非得强势,看自己的性格,文弱的书生也当总经理,林彪,刘伯成也统领百万大军 德鲁克的目标管理 真的在监督控制吗,沈总早上监督,蔡总晚上监督---很好,但是我所谓的监督是按照计划,生产计划,质量计划,SPC,防呆对策! 重点的展开去讲,只有记忆住这5条,并展开去用,才叫懂得管理 做人很难,但是记忆住这5条应该不难吧, 第一步是记忆住,运用!在运用中提高, 组织组织,往往我们忽视了自己的组织! 没有激励,何谈管理!管理是通过他人完成工作的技术! 意外事故的防止 ——谁主管，谁负责 ——管生产必须管安全 ——预防胜于救火，责任重于泰山 ●建立安全生产责任制，制定安全操作规程 ●安全教导与职前训练 ●合理的作息时间 ●健康的娱乐休闲活动 ●张贴标语、漫画、标志 ●必要的防护设备、劳保