化工企业采购管理策略.docVIP

化工企业采购管理策略 近年来，我国经济持续保持高速增长，化工产业也保持了较好的发展态势，许多化工企业也实现了规模的扩大和效益的提升。然而，当前的经济形势，对于化工企业来说，既是机遇，也是挑战。全球一体化趋势加剧，让化工企业面临的竞争也越来越大，尤其是在化工企业国际化进程中，对于化工企业提出了更高的要求。基于此，化工企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在保证产品质量的基础上，有效的控制成本，创造更大的利润空间。因此，成本管理越来越得到化工企业的广泛重视。采购管理作为成本管理中的重要组成部分，做好采购管理对于控制成本有着至关重要的作用。现阶段我国广大化工企业在采购中存在着诸多弊端，一方面让采购管理的作用没有完全充分的发挥，另一方面也制约了成本管理的效果，对企业造成了一定的损失。 一、化工企业的采购管理和成本管理 （一）成本管理。化工企业的成本管理主要包括了对企业经营活动中成本的预测、计划、核算和决策，针对成本数据做出分析，最终帮助企业实现成本控制。在企业的经营过程中，对于企业运营的成本，定期展开核算，并且对核算数据展开分析，发现其中存在的偏差，并且展开纠正，以控制成本的合理运用。成本的分析和控制，一方面能够帮助企业控制成本，创造利润，另一方面也能够提供给企业决策层作为决策依据，最终从企业战略层面给予科学的规划。对于任何企业来说，成本管理工作都至关重要，化