第三章战略选择—总体战略、业务单位战略.pptxVIP

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2021-08-30 发布于河北
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第三章战略选择—总体战略、业务单位战略.pptx

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Slide 1;Slide 2;Slide 3;总体战略;一、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;(2)横向一体化;Slide 15;Slide 16;Slide 17;产品—市场战略组合;Slide 19;Slide 20;②开发小众市场，其目标是在行业;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;3、多元化战略;相关多元化示例;Slide 30;Slide 31;Slide 32;二、稳定战略;Slide 34;三、收缩战略;Slide 36;Slide 37;案例;四、发展战略的主要途径;（一）外部发展（并购）;Slide 41;Slide 42;（一）外部发展（并购）;3、并购失败原因;Slide 45;Slide 46;Slide 47;并购、合并、???并、收购的区别;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;Slide 52;Slide 53;（三）战略联盟;Slide 55;Slide 56;（三）战略联盟;丰田的战略联盟体系;（三）战略联盟;（三）战略联盟;（三）战略联盟;Slide 62;Slide 63;迈克尔·波特的三种竞争战略;迈克尔·波特的三种竞争战略;一、成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;案例：格兰仕的成本领先战略;成本领先战略的优势和风险;Slide 71;成本领先战略的实施条件;Slide 73;Slide 74;【引入案例】贝因美的差异化1、;2、重点销售区域的差异化 ;总之，在差异化竞争战略的引领下;二、差异化战略;差异化战略的优势和风险;Slide 80;Slide 81;成本领先与差异化的比较（补充）;成本领先与差异化的比较（补充）;三、集中化战略;Slide 85;Slide 86;Slide 87;集中化战略的优势和风险;集中化战略的优势和风险;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;蓝海战略;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129