研发人员考核与激励.pptxVIP

研发人员考核与激励;介绍;介绍（续）;议程;研发体系建设;职能型结构 没有项目团队，职能部门经理处理本部门所有决策。 产品像皮球一样被踢来踢去。 高层充当协调沟通的桥梁。 老板是唯一关心产品成败的人。 ;项目型结构 项目局限在研发内部 项目经理类似项目协调员，关于项目的关键决策仍由职能经理做出 部门间充斥埋怨与责备 客户出现问题找不到责任主体 项目间的技术不能共享 ;矩阵型——跨职能部门团队结构 项目经理关注整个产品开发过程 完全贯彻并行开发的思想 项目经理对该项目的人、财、物有绝对的领导权。 职能部门经理关注资源建设 项目成员完全代表职能部门对项目进行承诺 整个项目团队同舟共济 ;矩阵型——跨职能部门团队结构（续）;矩阵型——跨职能部门团队结构（续）;研发平台建设;研发人员的考核与激励;研发团队领导的考核与激励;述职管理的原则;公司的愿景与战略通过分解到财务、客户、内部流程、学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡 述职的内容不仅仅包括KPI，而且应包括管理与过程方面的内容 KPI分解可以采取一些间接的方法，将述职与KPI的分解达成一定的结合;不足/成绩 市场数据及竞争对手比较 KPI完成情况 核心竞争力提升的策略与措施 客户/内部客户满意度 组织学习与成长 预算与KPI承诺 意见反馈;1、新品销售额占比【S1】 新产品销售额/总销售额 （一般以一年为新产品期，比例应达到25%~40%） 2、老产品的毛利额【S2】 （降低老产品的成本） 3、研发人均利润增加【Q】 公司总利/研发人数 （一般，人均利润增加值≥10%/人．年） 4、管理目标【Q】 项目经理的培养 BOM清单是否有误 ;综合评定等级;5、研发人均成本减低额【M1】 6、因研发而造成的不可回收的售后服务费用【M2】 ;研发员工的考核与激励;技能知识; ;研发员工绩效考核原则;研发员工绩效考核原则（续）;基于核心价值链确定KPI指标 制定KPI指标时要考虑的因素 创新：例如 新产品的销??额 速度：例如 项目计划完成率、物料到货及时率、及时发货率等 质量：例如 产品不良率、数据准确率、产品平均无故障运行时间等 成本：例如 物料成本降低率 服务：例如 客户满意度、发货投诉率等;平衡记分卡的方法;鱼骨图的方法;选择5~7个指标用于考核 其余的用于过程改善和记录 考核结果分A、B、C、D四级;KPI指标定义;【统计方法】目标制造成本由财务代表根据项目的估计的配置匹配上标准成本或采购价+制造费用，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本；实际制造成本由财务代表根据项目实际的BOM清单配置匹配上标准成本，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本。 【计算公式】 ① 单一项目计算公式：［1+（1－项目在ADCP点的制造成本实际值÷PDCP确定的制造成本目标值）］×100% 【计量单位】% 【指标统计时间】从决策确定制造成本目标值，在发布点测算制造成本实际值;几类特殊人员的反馈与沟通;考核结果的应用;研发奖金分配时的价值导向;研发奖金分配时的原则;研发奖金分配方案;研发人员晋升通道与技术职业资格管理;总结;其他信息;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:38:4513:38:4513:388/25/2021 1:38:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:38:4513:38Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:38:4513:38:4513:38Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:38:4513:38:45August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If