优秀班组建设(PPT).pptVIP

　民营工业企业 　　　经营管理人才能力提升 　　　　　　 　　　　　企业班组长培训 　　　 　主办：云南省中小企业服务中心 　承办：昆明市高新技术产业开发区孵化器管理中心 　协办：云南东滩德明管理咨询有限公司 ;;优秀班组建设 一．班组长的角色认知 二．车间现场管理 三．日常管理深入 四．主管必懂的生产管理方法 五．车间人员的管理－学会管人 六. 自我的管理与突破 ; 第一部分：班组长的角色认知 ; —西点名言— 一只??子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。;■班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。 ■角色认知通常包括四个层面 １.充分认识自己职位的规范职责 ２.准确地把握自己的权利，慎防越权 ３.把握好下属对你的期望值 ４.把握好上司对你的期望值 ;自我与满足“自我”;全面敞开自己，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点。 要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。 敬业要到位“一竿子插到底”，关键时候“沉下去”。 服从，让上司重用你的前提。 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。 积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。 积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。;■下属对你的期望值 　1、奖