班组长绩效管理培训.pptxVIP

班组长绩效管理培训;内容纲要：;一、绩效管理与绩效考核;2.什么是绩效管理与绩效考核？;;二、为什么要进行绩效管理;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场管理中“人”的角色;3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程;4.班组中对员工管理的问题;三.如何进行班组绩效管理; 1.1 目标的作用 1.2 如何设定 1）结果性目标； 2）过程性目标； 1.3目标设定的注意点： ——让员工认可这些目标 1）提前沟通说明 2）培养团队意识;请您数出以下共有多少个8;1.2为员工设??目标;1）班组长的目标;1、结果性目标（结果导向）： ;目标本身的特性：;;1.3目标设定时的注意点;实战演习：目标传达; ;绩效辅导——达成工作目标的有效途径;我们的管理风格：;辅导内容——为达成目标所需要作措施;2.1技能方法的传授：;2.2不良行为纠正;2.3表扬巩固良好行为，形成习惯;2.4工作兴趣、心态、敬业精神的引导;注意：何时辅导——持续的开展;3、绩效考核;3.1日常记录;3.2 及时考核，定期汇总;3.3 考核结果公布;因而， 在考核中要善于肯定员工的成绩，保持良好的士气；同时出现考核情况的时候，批评要“私下里”进行;注意点2.对事不对人;案例1：员工小李：“凭什么扣我分？我又没有做错什么，想扣分就扣分……”牢骚满腹，抱怨一大堆。 案例2：“凭什么奖励他，我做得也不错啊，看他好就随便加分……” ;注意4：考核内容必须同目标内容一致;注意点5：考核尺度必须同考核标准一致;案例分析：如此考核;3.4考核结果应用:;4、分析改进;家庭教育中的绩效分析与改进;对症下药;五.总结;谢谢！！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:18:4013:18:4013:188/25/2021 1:18:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:18:4013:18Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:18:4013:18:4013:18Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:18:4013:18:40August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20211:18:40 下午13:18:408月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 211:18 下午8月-2113:18August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 13:18:4013:18:4025 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:18:40 下午1:18 下午13:18:408月-21