工程项目工作总结与年度工作安排-模板.docxVIP

XX市XX项目 2017年工作总结与2018年工作计划安排 XX集团XXXX项目部 2017年12月10日 2017年工作总结和2018年的计划 2017年是xxxx项目的关键之年，项目自组建以来，在集团公 司的正确领导和大力支持、帮助下，项目全体干部职工紧密围绕总体 建设施工目标，以不断加快推进项目建设为己任，按照理顺关系、健 全机构，加快前期准备尽快开工建设的工作思路，上下一心，团结互 助，努力工作，克服重重困难，加快推进项目建设，下面就一年来的 工作基木情况和成绩向公司领导做以下汇报： 一、项目部基本情况 1、 工程进展情况：XX市xx项目前期准备工作基本完毕，现场 生活区与钢筋加工区己接近尾声，工程类己完成清表约24万血、± 方开挖6.3万小、止水帷幕桩2.29万m长，围挡安装完成1560m. 项目部各项准备和现场工作基本满足业主和项目公司的需要，总完成 产值—o 2、 征地拆迁情况：按照政府改拆迁计划，改拆迁工作分为前3.1 公里和后4. 7公里；前3.1公里房屋拆迁工作基本完成，只有局部村 里公共用地、坟墓、庙没有拆迁和赔偿，拆迁工作主要涉及到村庄包 括嘉泉村、南芦村、三乔村及刘村，此段目前改拆迁主要还是管线改 迁，管线改迁难度大，对支护桩施工进度影响大，目前己经安排专人 负责配合政府改拆迁工作，全力向前推进，后4. 7公里正在做拆迁前 期调查工作，包括前期管线，房屋等调查。 3、 设计进展情况：截止目前隧道段正式施工图纸除隧道段管廊 图纸外全部完成，估计12月20日，前3. 11m的正式管廊施工图纸将 完成，设计院将提供给我项目部，项目部正在准备部分图纸会审与施 工图预算。 4、 PPP合同模式转换工作 11月8日，PPP模式重新招标的资格预审己经结束，现在因PPP 入库问题推迟正式开标时间。项目部将积极配合交投做好相关工作0 项目目前存在的主要问题及釆取的措施 1、 2017年11月15日后，根据签收的《临建安监函字(2017)》 文件，受环境污染控制、建设程序不全、及征地拆迁滞后等客观因素 影响，施工产值完成不理想； 2、 与地方政府、业主单位的沟通协调力度不够，方式、方法还 有待提高； 3、 对合同风险预估不足，对项目推进存在较大风险； 4、 联合体某些成员单位团结协作意识不强，联合体成员单位之 间磨合还未完全到位，对联合体成员单位的管控还有待加强。 5、 xx市政策变化给项目带来一定风险，需要加强及时与政府部 门进行沟通协商。 目前公司、指挥部正在积极与政府沟通、配合，“勤走动，多沟 通”，做到“事前要有筹划，事中要有控制，事后要有结果”共同推 进xx工程建设。 2018年计划安排 2018年度计划安排 在满足业主全线指导性施组工期要求的情况下，统筹考虑房屋拆 迁、特殊地段施工、道路附属等工程，做到重点突岀，兼顾一般，在 保证工程安全、质量、进度的同时，尽量做到均衡生产、工序安排结 合季节气候，合理安排。2018年度计划完成隧道暗埋段及纬四路以 北(K0+000?K2+750)段工程结构施工任务。 2018年度xxxx计划完成产值80000万元。 2018年计划安排 (kO+OOO?k2+750)段拆迁工作全部完成 隧道段(kl+170?k2+750)所有结构施工全部完成 (kO+OOO?k2+750)段管廊结构施工全部完成 合同保障 积极推进与项目公司和交投的施工总承包合同谈判，尽快签订施 丄总承包合同以满足精细化管理等各种分包合同的管理工作。 劳动力、物资、机械设备保障 根据本单位工程的特点，结合整体施工工期要求，提前做好资源 配置计划和合同，不因资源配置问题导致停工或窝工。 资金保障 本项目资金需求量大，需积极和业主沟通资金及时拨付问题，确 工程资金及时足额拨付。 质量保障 在施工时质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为 主，加强对工作技术质量，工序质量和中间产品质量检査，以良好的 丄作质量来保证工序质量，促进工程质量，质量控制具体措施如下： 严格按照设备管理单位的质量要求进行施工； 实行逐级技术交底活动。 做到生产班组自检、互检和交接检及专检工作，施工前对 工程中用的原材料进行严格检验，并报监理工程师审批后使用，上道 工序检验合格方可进行下道工序。 安全保证措施 (1)对所有参与施工的人员进行专项施工安全教育和讲话；进 入施工现场的人员必须佩戴安全用品，严禁非工作人员进场。 （2） 加强深基坑现场监管力度，增加管理人员，安排专人负责 基坑变形观测和支撑体系变形的观测，加强便道防护和引导，发现变 形速率较大时，要立即采取加固横撑、斜撑等措施，严重时立即撤出 基坑内所有人员及机械。 （3） 基坑顶边缘四周设硬围挡，基坑顶边缘2m内不得堆放重物。 在基坑防护栏上挂设安全警示标志，悬挂“基坑危险，