5S培训管理课程.pptx

5S管理; 5S起源与发展 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5个S之间的关系\含义 ; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工???场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 ;推行5S的目的;;工厂实行5S运动的理由;工厂实行5S运动的理由;工厂实行5S运动的理由;各级干部以身作则;工作忙不是理由;在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 ;5S之间的关系;●只有整理没有整顿，物品真难找得到; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。;整理的含义;1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。;如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则 ;;整顿的难点;;1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 ;;;为一手段 整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。 工厂的改善目标 减少灾害和顾客的抱怨 打破慢性的品质不良 提升产品品质 消减设备故障的发生 削减在制品和存库量 缩短更换工程所需要的时间 为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。 ;;具备了成功的素养;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： ;Thank You !;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:50:3417:50:3417:508/25/2021 5:50:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2117:50:3417:50Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:50:3417:50:3417:50Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2117:50:3417:50:34August 25, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。25 八月 20215:50:34 下午17:50:348月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 215:50 下午8月-2117:50August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 17:50:3417:50:3425 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:50:34 下午5:50 下午17:50:348月-21