绩效管理制度.docxVIP

... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 文件类别人事管理类 修改日期绩效考核管理方法 生效日期 第十一条：绩效管理和考核流程 绩效管理流程目标制定〔年度目标〕财务部组织各部门负责人制定 文件编号 版本/改次 页次/页数 ... ... 各部门负责人分解公司年度目标，确定考核内容与 制定本部门月度目标考核标准 沟通反应 被考评人实施工作方案， 到达工作目标 业务指导 绩效改良 考核流程 财务部发布考核通知 考核人考核被考核人工作考核人对被考核人的工作能 方案和工作目标完成情况力和工作态度进展评价 考核人填写考核表，并将成绩表 汇交，由考核人交至财务部 财务部汇总后交公司总经理 总经理组织考核小组进展评估，确定考 核等级 直接上级 /部门第一责任人将考核成绩反应给 有疑义 员工对考核成绩有疑义， 可 员工，双方沟通，指出缺乏，加以改良 向上级主管领导申诉 事实调查 考核人就新的工作目标的制定和岗位 考核资料保存并根据考核结 职责要求、期望与员工进展沟通 果确定考核薪资、 职务晋升等 沟通协调 ... ... 考核工作完成提出处理意见 ... ... ... ... 文件类别人事管理类 修改日期绩效考核管理方法 生效日期 第十一条：绩效管理和考核流程 绩效管理流程目标制定〔年度目标〕财务部组织各部门负责人制定 文件编号 版本/改次 页次/页数 .