《施工组织与管理》教案讲义.docx

《施工组织与管理》 讲义 目的要求： 对该门课程有一个总体的认识； 对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程： 第一章：绪论 §1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求 对象——建设项目。 任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管 理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。 单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作