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创业管理实战-尔雅-李肖鸣 创业管理实战-尔雅-李肖鸣 PAGE / NUMPAGES 创业管理实战-尔雅-李肖鸣 一、创业与创业管理 教课方法与查核 查核 =课上事例剖析 +课下实践体验 实践是创业的必经环节。 创业观点：中心问题 创业本质（创业活动） ： 1.创业是一种活动，属于商业范围。 2.创业是一种精神，即公司家精神。 3.创业是一种技术，只好在实践中培育。 创业观点（创业过程） ：创业是不拘泥于目前资源条件限制下对机遇的找寻。将不一样的资源组合以利用和开发机遇并创立价值的过程。 创业管理（创业创新） ：创业是能够被管理的，创业管理是指 0-3 年的管理。创业是创新的行为表现形式。 机遇成本： 我干了这件事，我那件事就没干， 可能带来的利润，就是我干这件事情的机遇成本。 当创业的机遇成本低的时候更简单创业。 准入门槛高不适合始创业者。 创业因素及过程： 机遇  —  —  交流 —↓ — —  — 资源 \  / \  / 创立 →\  / ←领导 \  / \  / 团队 ____________________ △__________________ （蒂蒙斯模型） 创业者 创业过程：产生创业动机 →辨别创业机遇 →整合资源 →创立新企（事）业 →实现机遇价值 → 收获回报 影响创业动机的三个重点因素： 1.个人特质。每一个人都有创业精神，但创业精