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浅谈管理者的角色认知课程 管理者的角色认知课程篇一 我以前也参加过类似的课 程，比如《从专业到管理》 、《情境领导力》等等，坦白说， 都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。但这次雄鹰项 目的《管理者角色认知》课程，一改以往的教学方式，在少 量的理论授课基础上，重点引入私董会教学，让学员在关怀 式的辩论、交锋中，突破自我瓶颈、参悟管理精髓，让我收 获颇丰。 上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角 色( 包括领导技能、时间管理、工作理念等 ) 作了较全面、清 晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深 的有两方面。首先，加深了对部门总监、部门经理这两个不 同管理角色的认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一 方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解决工作问 题 ; 其次，在部门经理这个层面，知人善任、教练辅导这两 块，自己有较多痛点，如何有效甄别团队成员的优劣势，如 何把他们放在最合适的位置上或分配最合适的任务，如何根 据每个人不同的成长阶段予以不同的管理行为，如何带领、 辅导团队成员快速成长等等。