第6章企业多元化战略.pptxVIP

精品课程教材战略管理　 主　编：邵一明 中国人民大学出版社 第6章 企业多元化战略 第一节 企业多元化战略概述 第二节 企业采用多元化战略的原因 第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略 第四节 实施多元化战略的的途径 第五节 企业多元化战略的风险学习目标了解企业多元化发展战略的历程掌握企业多元化战略的含义和分类认识企业实施多元化战略的原因理解相关多元化战略和不相关多元化战略搞清多元化战略的风险 企业多元化战略发展过程　1962年 钱德勒 《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》 他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。 1957年 安索夫《多元化战略》他总结出企业成长的四种基本方向，并把他概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型 ；并提出协同性概念。1970年 赖利 《事业部制与多元化》他提出了多元化程度的测量方法及类型划分。 第1节 企业多元化战略概述企业多元化战略的含义和分类 企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。它意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。 第1节 企业多元化战略概述企业多元化战略的分类四位数行业标准划分 当某类产品销售额占企业销售总额的比例为95%－100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。 第1节 企业多元化战略概述赖利-鲁迈特分类 （以专业化率和相关率为指标） 第1节 企业多元化战略概述安索夫多元化战略分类 第1节 企业多元化战略概述 企业由于经营环境、拥有资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，因而其多元化的动机就不同，原因如下： 战略性行业转移范围经济提高或获取核心能力分散风险追求成长 第2节 企业采用多元化战略的原因第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略相关多元化战略 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。 优点：利用了不同业务之间的范围经济，对于在多个行业或产品市场经营的公司来说，范围经济节约成本，它通过将能力和竞争力从一项业务传递到另一项业务来实现。第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略相关多元化的常见方式1．进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域；2．探求密切相关的技术和专有技能；3．将技术秘密和专有技能，从一种经营转移到另一种；4．将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品和服务；5．购并非常有助于公司在目前经营地位的新业务。第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略相关多元化战略中常见的共享活动（共享可以降低成本，创造竞争优势 ）技术共享生产运作共享与销售和顾客相关的共享管理共享不相关多元化战略 不相关多元化战略是通过财务经济创造价值的。 财务经济是指借助于公司内部或外部的投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略财务经济的两种类型： 有效的内部资本配置 这样可以尽量降低事业部的风险（通过多项风险各异的业务组合来降低整个公司的风险）； 收购其他公司并重组 通过在外部买进或卖出一些事业部来实现公司整体价值的提高。第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略相关多元化战略的优点1 公司经营风险得到分散；2 公司的财力资源发挥最大作用； 3 公司的获利能力可以更加稳定 ；4 股东财富的增加相关多元化战略的缺点1 难以很好地管理多种不同业务；2 无法获得战略匹配带来的竞争优势潜力。第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略当一个公司需要多元化以远离一种没有吸引力的行业，并且没有可以转移到相关行业的明显能力时 ， 均可选择不相关多元化战略如果公司的所有者对于投资几项不相关业务比投资于几项相关业务有着更强的偏好 ，第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略第4节 实施多元化战略的途径实施多元化战略的途径内部开发合并与收购战略联盟企业如何实现其成长目标？表一 三种途径优缺点比较第4节 实施多元化战略的途径目标行业选择的考虑因素所在国市场经济发达程度企业经营资源剩余行业技术特性行业生命周防范风险第4节 实施多元化战略的途径同心多元化战略的选择条件主要有：（1）企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业；（2）增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售；（3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品；（4）新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动；（5）企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段；（6）企业拥有强有力的管理队伍。第4节 实施多元化战略的途径水平多元化战略