第3章项目范围管理.pptxVIP

本章主要内容： 一、项目范围与范围管理 二、项目范围说明书和范围管理计划 三、工作分解结构 四、范围的变更控制;一、项目范围与范围管理;;;;;项目范围;8;9;;1、启动;1、启动; 项目启动的决策方法;2、范围规划;范围形成的过程;16;17;2、范围规划;19;20;21;３、范围定义;４、范围确认; 　　 项目范围说明书 内容 　　项目合理性说明 项目目标 　　项目可交付成果 项目描述及组成描述 　　技术规范 编制步骤 编写说明书的注意事项 形成过程 业主方目标 可行性研究 项目总体描述 项目详细范围说明; 范围管理计划 编制依据 工作范围说明书 工作分解结构 与项目有关的研究资料 历史资料 内容 总描述 组织：分派任务、观看现场及实施状态报告 工作范围说明书和工作分解结构 工作范围的稳定性评价 范围变更控制程序;　 概述 定义：按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的 工作单元。 做法：先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐渐分解成相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作。 5个要素： 工作内容 任务承担者 工作对象 完成工作的时间 完成工作所需的资源 （举例）;27;;;;　 层次; ;树状图;气泡图;35;;;　　　工作分解结构的编码 编码过程应遵循的原则： 唯一性 同类性 可扩充性 便于查询、检索和汇总 反映特定项目的特点和需要 工作分解结构的编制方法 （1）工程项目结构分解的原则 保持项目内容上的完整性 一个项目单元只能从属于一个上级子系统 相同层次的项目单元应有相同的性质 项目单元应能明确区分不同的工作内容和责任者 符合要求的详细程度 项目结构分解为项目的计划和控制服务;（2）分解方法： 以产品结构进行分解； 以构筑物种类进行分解； 按功能进行分解； 按要素进行分解； 按建筑施工特点分解； 按实施过程分解。 举例 （3）编制方法： 类比法 自上而下法 自下而上法 使用指导方针　 （4）建立工作分解结构的步骤（略） （5）举例;;;42;;WBS图;45;;;;;;飞机系统;某公司制造机器人项目的工作分解结构图和编码图训练（2）;工厂建设项目;软件产品; ;;自行车WBS;自行车工作分解结构（WBS）列表形式;59;简单做个训练;;;案例讨论;;;66;; 变更控制的依据 工作分解结构和项目详细的进度计划 项目范围执行报告 项目范围管理规划 项目范围的变更申请 变更控制的工具 范围变更控制系统 项目实施情况测量 附加计划;　　变更的程序;;;案例;;问题;答案;;作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:55:2013:55:2013:558/25/2021 1:55:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:55:2013:55Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:55:2013:55:2013:55Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:55:2013:55:20August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was th