第2章创业者和创业团队.pptxVIP

第 2 章 创业者和创业团队;2.1 创业者; 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。 ;2．创业者的类型; 独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活，按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化。 但是，独立创业者将要承受的创业风险也是较大的，一人因为技术、管理、资金等资源的缺失，就有可能导致最终创业的失败。; （2）创业团队。 创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体。 根据创业者的组成特性，可将创业团队分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。; ①星状创业团队。 星状创业团队的特点如下。 a. 企业结构紧密，团队向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体成员的影响巨大。; b. 决策与组织效率高。 c. 容易出现权力过分集中的现象，从而加大决策失误带来的风险。 d . 当团队内部发生冲突时，由于核心人物权威过大，其他成员往往会处于被动局面。冲突一旦升级，很容易导致其他成员的离开。 ; ②网状创业团队。 网状创业团队的特点如下。 a. 因没有明确的核心人物，所以组织结构比较松散。 b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体决策的方式，但是决策效率较低。; c. 由于各组织成员的地位相差不大，所以容易出现多领导的局面。 d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。 ; ③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组织是由星状创业组织演化而来，可以说这种创业组织是星状创业组织和网状创业组织的中间形态。这种团队中有核心人物，但是该核心人物地位的确立，是其他成员共同协商的结果。或者可以说这个核心人物是团队的代言人，并非是主导型人物。 ;3．创业者的素质与能力;（3）自信乐观，百折不挠。 （4）团队精神，善于合作。 （5）诚信正直，精力充沛。 （6）想要成功的强烈愿望。 （7）成功之前的超强忍耐力。 （8）比常人开阔的眼界。 ;4．创业动机的含义与分类; 了解创业动机有利于预测和控制创业者的创业行为，激励人们创业的积极性，培养创业种子，提高社会创业效率。 ; （2）创业动机的分类。 ①就业驱动型。 ②兴趣驱动型。 ③职业需求型。 ④价值实现型。 ;5．产生创业动机的驱动因素; （1）人格特质。 人格特质是一个心理概念，受到文化、组织价值以及组织特征的影响。 在中国的文化背景下，创业特质主要包括创新性、外向性和开放性等。 大多数的人格特质都和创业倾向有着显著的关系。; （2）自我效能感。 自我效能感的概念被创业研究领域引入后，成为预测创业行为的重要变量，也有人称之为“创业自我效能感”，它是指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各项创业任务的信念强度，是创业者的一种信念和自信；具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信。高自我效能感的个体具有高创业倾向。 ; （3）目标。 目标是一种心理表征，它具有指导性、激励性，且会对毅力产生影响，它能够唤醒、发现、产生并促使个体实现目标的策略，使创业者不放弃理想，为了目标而坚持不懈。 因此它能使创业者投入到创业行动中。; （4）环境因素。 创业不是个体行动的结果，如经济情形、经济政策、家庭等外部因素也有着重要的作用。 ;2.2 创业团队; 一般来说，创业团队需具备以下五个重要组成要素。 ①目标。每个创业团队都应有一个既定的共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有目标的团队，就失去了存在的意义。; ②成员。成员是构成团队最核心的要素。通常两个或两个以上的人就能形成一个群体；当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了一个团队。; ③定位。团队的定位包括两层含义：一是创业团队的定位，其中包括创业团队在新企业中处于什么位置，创业团队最终对谁负责等；二是团队中个人的定位，主要是指成员在团队中具体扮演何种角色。 ; ④权限。创业的不同时期，主导人物的权限也有所不同。一般团队发展的越成熟，主导人物的权限就越小，权利分配也更趋于分散平衡。; ⑤计划。创业目标的实现，需要一系列的具体操作方案，可以把各种具体工作程序化、合理化。 ; （2）创业团队在创业中发挥的重要作用。 ①满足创业的需要。 ②获取外界投资。 ③激发创业者的斗志和灵感。 ④缓解创业初期的矛盾。 ;2. 创业团队的优劣势分析; （2）创业团队的劣势分析。