第四章_第一节设计开发团队建设v1.pptxVIP

第一节 设计开发团队建设;4.1.1 本节要点;4.1.2 工程设计任务与团队组织;工程设计任务由什么来完成？ 个人 任务的大小和技术水平决定了是否需要团队 任务大小即任务完成时间是否满足要求 技术水平包括技术复杂性【4】 绝大多数的适用性产品或工程需要更多的人来完成 相对来说个人英雄主义时代已经结束【5】;工程设计任务由什么来完成？ 团队 现代工业的工程设计需要团队来完成 各大公司都设立各种研究院所或开发中心【6】 这些院所或中心的基本职能有2类 （产品）工程设计 基础原理研究 什么是团队？ 有组织有管理的一群人【7】 团队的作用就是完成特定工程设计任务;;团队组织存在什么关系？ 团队组织领导关系 各子任务责任承担 资源分配 各子任务的进度协调 团队成员协调关系 设计任务之间的进度协商 设计任务之间的功能分配与接口关系设计 技术指导与任务互助;关于团队建立与管理，需要做哪些事情？ 团队成员招聘与角色分配 任务决定职责岗位 职责岗位决定成员角色【9】 先从内部寻找角色，再从外部招聘 团队环境及其管理 硬件环境包含哪些内容？ 软件环境包含哪些内容？ 团队领导的协调能力和工程设计的成功经验【10】 团队成员较高技术素养及强烈的责任心 存在一个解决合作中出现问题后协调机制和制度 积极合作和向上的团队精神：解决成员矛盾的良方【11】;团队环境管理中会遇到什么事情？ 哪些不良环境因素会影响团队工作？ 外部环境的恶化 成员职责不清，权力不对称 成员技能不够 协调能力或机制的缺乏 任务冲突【12】 成员个性或利益冲突 【13】 设计目标看法不一致【14】 技术性冲突【15】 设计计划的冲突【16】 组织结构与资源分配【17】 工作程序冲突【18】;团队环境好了，团队效率就高！ 思考与讨论：如何进行环境管理？ 硬件环境 在财务预算支持下尽量满足 财务不允许则需要自己创造一些条件 软件环境 外部关系的日常维系【19】 成员角色招聘，成员培训【20】 沟通技巧以及团队精神的积极培养【21】 定期会议制度【22】 工作日志和周报的良好习惯【23】;团队环境管理由谁来做？ 人???有责任 全体成员的利益目标是一致的，行动也应该一致 协作关系，管理和被管理人人有责 团队领导的重要责任 履行设计任务合同的法定人及任务的成败责任【24】 担负内部外部的预算与进程管理 协商设计任务的计划与控制计划进程【25】 组织团队与建立良好的团队环境;团队精神的作用： 团队精神有什么作用？ 团队环境中最重要的因素，设计任务成败关键 什么是团队精神？ 团队的内在凝聚力和向心力 团队的高度协作性 团队的共同目标和整体利益【28】 团队成员的互相信任与个性发挥【29】;团队精神的建设： 如何建设团队精神？ 【30】 制度。思考与讨论：编写一个合适的管理制度 沟通 会议 聊天 做好沟通的素质是什么？ 【31】 智商 IQ 【32】 情商 EQ 【33】 逆商 AQ 【34】;团队会议有什么作用？ 作用 解决出现的问题 协商目标与计划 团队成员有哪些经常性工作？ 工程设计日志、周报、月报【35】 会议 定期会议【36】 不定期会议【37】 团队聚会【38】 郊游、运动 唱歌、聚餐;成员报告如何写？ 工程设计日志【39】 时间、地点、做了什么事情、问题记录、解决方法 示例1 09年10月25日，2号实验室，和张阳讨论了接口电路参数。 示例2 09年10月26日，2号实验室，接口驱动程序加载不成功，原因待查。 ;团队会议的召开： 团队成员如何开会？ 召集人与主要讲解人【42】 主题与议程【43】 会议纪要【44】;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:31:0914:31:0914:318/25/2021 2:31:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:31:0914:31Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:31:0914:31:0914:31Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:31:0914:31:09August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the T