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2014企业薪酬福利管理;目录;基本常识;基本常识;案例分析：工资风波1;案例分析：工资风波2;案例分析??工资风波3;案例分析：工资风波4;激励的原理——亚当斯的公平理论;薪酬设计的基本原则;一般薪酬问题解决方案;基本常识完善的薪酬方案包括以下;基本常识;目录;基本工资的设计;岗位评估：根据岗位价值决定标准;岗位评估的主要方法;方法1：岗位分类法;其他方法2：排序法;排序法举例：简单排序法;配对比较法操作示意图;其他方法3：要素比较法（Fac;要素比较法案例;要素比较法案例;岗位评估方法：计点法（因素平分;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;检查评估结果;举例：某制造企业的岗位评估结果;目录;建 立 竞 争 工 资 Dev;市场调查;基准工作;调查哪些职位：基准工作确定法;根据市场付酬;非基准岗位工资的确定案例;非基准岗位工资的确定案例;计算方法一：最小二乘法;计算方法二：原始数据计算;标准差及相关系数计算;外部竞争力的薪酬策略案例;Slide 46;利用幅度制定工资架构Devel;制定幅度Developing ;定最低工资Establishi;定最高工资Establishi;中点增加率Mid-Point ;幅度重叠Range Overl;幅度重叠Range Overl;基本常识;定薪评估:根据个人能力决定个人;对每一等级能力进行详细界定;定薪评估表;基本工资结构模型;Slide 59;基本工资的动态管理：比较率 (;目录;薪酬体系;报酬与人的需求;内在报酬的作用：奖金设计理论基;常见绩效工资计算方法;固定工资和奖金的不同比例;业绩激励（奖金）：中高层管理岗;业绩激励：年度奖金的发放管理;业绩激励：总经理的年度的年终红;业绩激励：一般岗位年度考核和年;股票期权：能够激励长期业绩;目录;薪酬制度类型;岗位工资制;改善岗位工资制的对策;宽幅级差工资制（ broadb;技能工资制(skill-bas;技能工资制的优点;改善技能工资制的对策;绩效薪酬制 (performa;把报酬和绩效联系起来的改善方向;结构制(pay mix);年薪制;年薪制基本特点;年薪的构成;完善年薪制;日薪制;案例：日薪制;案例：日薪制（续）;三种薪酬模式;三种薪酬模式的特点;报酬的组成部分对管理目标的作用;案例：工资全额浮动为何失灵？;案例：工资全额浮动为何失灵？2;案例：工资全额浮动为何失灵？3;企业典型职位的薪酬趋势;不同职位不同的薪酬模式;不同职位员工的薪酬体系;目录;员工福利(employee b;福利类别;弹性福利制Cafeteria ;缺点;特定的对象的福利;特定的对象的福利;塑造企业形象的福利计划;Slide 107