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直线经理的HR管理（上）著名企业家的报告直线经理的首要任务是通过员工去完成工作任务。这是也是管理者的首要任务！合格的经理、聪明的经理，会花更多的时间来关注如何用人，而不是总想着，如何让自己更完美！经理不是单纯的技术员或业务员！如果不会用人，他就只是个好的业务骨干而已。培训目标了解什么是人力资源和人力资源管理清楚直线经理的人力源管理的角色和职责掌握选拔人才的基本要领和知人善用的意识学会培训人才的基本方法了解对员工进行无成本激励的途径清楚留住人才的方法清楚部门绩效管理的具体操作内容培训内容人力资源管理的概述直线经理的人力资源管理角色和职责人才的招聘与选拔要领人才的培养和开发的方法人才的使用和配置员工的无成本激励与留住人才的方法部门绩效管理的具体内容人力资源是指什么？一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的，存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的一种经济资源。人力资源和其它资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的特性人力资源是“活”的资源。人力资源是创造利润的主要源泉。人力资源是企业唯一的战略性资源。人力资源是可以无限开发和利用的资源。人力资源管理的六大模块人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励、控制及调整的过程。人力资源管理内容人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理对比项目传统人事管理现代人力资源管理注重成果注重过程管理导向管理视角视人力为成本视人力为资源事务性、实际操作性、执行层战略性、决策层机构设置HRM实践范围狭窄范围广泛管理活动性质被动反应型主动开发型管理焦点以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发管理深度注重管好现有人员更注重开发企业人员的潜在才能管理方案例行的变化的、挑战的劳资关系从属的、对立的平等的、和谐的、共赢的传统人事管理和人力资源管理的区别直线经理了解HR管理的好处你将会有能力招聘到好员工 你将会培育出有能力的下属 你可以创造和谐的工作氛围你将会有能力留住核心人才 你能够做出很好的团队绩效直线经理在HR管理中的职责直线经理大都是从专业技术或业务人员转化而来，在他们到新岗位后的HR管理工作中，实际操作常有发生不按照HR流程进行管理的情况，或是把应履行的HR职责推给了人力资源部门，造成了效率缺失。而对于一个组织来说，人力资源管理不仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。直线经理的管理职责中应包涵人力资源管理的每个部分。直线经理在HR管理中的职责直线经理的基本任务是完成本部门的组织目标，因此在日常工作中更注重具体的工作流程和结果。但还需直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续发展。直线经理的角色也应从对“事”的管理，渐渐转到对“人”的管理上来。 直线经理在HR管理中的角色人才的塑造者 只有当直线经理加强与人力资源部门之间的互动与合作，才能使组织中的关键人才“进得来、留得住、用得好”。对全球500强企业的实践调研中，表明员工70%的岗位工作技能，来自于直接上级的指导！直线经理在HR管理中的角色目标的管理者 现实中的不少直线经理认为：绩效目标管理应是人力资源部的事情，自己的工作就是完成人力资源部“派发”的填表任务和基本的“绩效沟通”。事实上，直线经理才是绩效管理的主体，如果直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，也只能是镜中花、水中月。直线经理在HR管理中的角色员工的绩效伙伴 直线经理的绩效要依靠员工来完成，员工 的绩效也需要直线经理的指导和支持。直线经理在HR管理中的角色激励的执行者 在考核过程中，直线经理客观的评价显得至关重要，应结合记录的绩效整体表现，客观、公平、公正地评价员工。对员工进行的绩效奖励，直线经理结合考核评定对不同员工的表现进行奖励，以此改善员工的工作表现，提高员工的工作满意度和成就感。 直线经理在HR管理中的角色变革的促进者 直接经理在面对不确定的未来变动时，不论是客户需求改变或外部竞争压力，都需弹性地管理员工在面对变革时的犹豫，并予以影响，帮助他们培养积极的变革态度。直线经理与HR经理的区别一般来说，组织中的HR部门是站在企业发展战略的高度，分析与诊断人力资源现状，基于此制定具体的人力资源计划，为直线部门提供实现目标的条件和培训等增值服务，他们是组织与直线经理的战略合作伙伴。组织中的直线经理则是在明确界定下属员工的权力和责任、员工绩效管理与激励、人才招聘、甄选和离职管理、员工职业生涯规划，并建立学习型组织等方面，都担负着重要的责任。直线经理的HR管理职能岗位工作分析 对你部门的各个岗位进行分析，它的工作难度是什么，做这项工作需要的时间，这个工作要怎样去做，什么样的人