论量化管理体制改革.pdfVIP

论量化管理体制改革 一经济体制改革的成功为管理体制改革提供方向 经过20 多年的改革,我们国家面貌焕然一新,经济繁荣,社会稳定。经济体制的改革的实 质是在社会主义的公有制的前提下建立有计划的市场经济,废除了大锅饭的平均主义的分配 方式，调动劳动者的积极性，建立新型劳资关系。经济体制改革的长远目标是经济正常、飞 速发展，而近期目标是调动劳动者积极性，手段是且必须是调整劳资关系。利用这一点是否 以对事业单位人员进行改革呢？ 二事业单位的人事改革的难度 我们知道，企业和农村生产的是物资产品，它们是在一定的物资基础上生产的，劳动者 投入一定的人力和技术，生产出有形的物资产品，依市场的供求关系可以测量出产品的价值。 进而测出劳动力价值。而事业单位不同了，是培养人的活动，生产精神产品，这些产品又不 易全面市场化，也就不容易测出它的价值。而改革是调整束缚生产力的各种管理体制，通过 调整劳资关系，调动多数劳动者积极性，创造更多的财富。经济体制改革基本成功，创造性 的物资财富，繁荣市场，提高了人民物资生活水平。而管理体制改革是指机关事业单位的用 人方式的改革。它不仅包括用多少人，而且还包括用什么样的人，更包括如何用好他们。这 三方面缺一不可，而