采购业务流程概论.pptVIP

5 回归预测 式中， y为要求解的因变量 a为y轴的截距 b为斜率 X为自变量，在时间序列分析中，x代表时间单位 相关需求：是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求确定以后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。 独立需求：是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其它物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独立性。 任务二 采购计划的编制 2.2.1 采购计划的概念与分类 采购计划（Procurement Plan），是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。 采购计划的分类： 1）按计划期的长短分， 可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等 2）按物料的使用方向分， 可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。 3）按自然属性分类， 可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。 采购计划的作用 企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： （1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 （2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 （3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。 （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 （5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。 2.2.3 采购计划的编制流程 （1）采购计划编制准备阶段 1 总经理召开采购计划编制工作的动员会议，参加人员有采购部，市场部，生产部，品管部，财务部，仓储部等部门员工。 2 做好内部工作的收集准备工作。 3 搜集外部资料 （2）平衡阶段 采购部根据汇总的采购需求，结合各商品的现有库存量、安全库存量、市场情况等进行综合平衡，确定商品的采购数量。确定采购数量的方法： 1 公式法 计划期采购数量=计划期需要量-现有库存量-在途库存量+安全库存量 2 定量订货法 所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量 模块二 采购业务流程 项目二 采购计划 你在现实生活中，去采购物品时，是根据什么来确定采购时间和采购数量呢？随着油价的不断上升，人工成本的提高，以及同行竞争的加剧，国内某中小型物流企业为了降低成本，提高公司竞争力，就必须更好的规划公司人力、物力等资源。而其改善的举措之一就是每月都尽可能预测下月的运输业务量，从而决定运输车辆的安排。现知道该公司今年前九个月的运输业务量见下表所示。 任务一 采购需求预测 2.2.2 采购需求预测对采购与供应链管理的重要性 采购需求的预测分析是采购计划的第一步，是制定订货计划的基础和前提，企业只要知道所需的物资数量，就可以适时适量地进行物资供应。 （1）预测是采购管理的重要环节 （2）准确的预测可以提高顾客的满意度，提高企业的竞争力 （3）准确的预测可以减少企业的库存 1，任何一个企业的流动资金是有限的 2，准确预测可以降低对安全库存的需求 3，准确的预测可以减少因安全库存时间长产生的产品过时、过期而带来的损失 （4）准确的预测可以有效的安排生产 （5）准确的预测可以改善运输管理 （6）准确的预测可以做出信息含量更高的定价、促销决策 采购需求预测过程 (1) 确定预测目标 (2) 拟定预测计划 (3) 收集分析数据资料 (4) 选择预测方法，确定预测模式 选择预测方法是应注意的以下几点： 1 广泛性 2 准确性 3 时效性 4 可用性 5 经济型 6 未来数值的预测 7 可能事态假设的检定以及检定预测结