《物流基础》 PPT sm8 项目8任务1.pptVIP

* 项目八 物流就业与创业指导 项目导入： 一个年轻人的创业梦 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　 物流人应怎样规划自己的人生，努力实现自己的梦想？ 为实现这些梦想，物流人应具备什么素养？ 阅读案例后请思考： 任务一 认识物流企业组织结构与人才需求 任务描述： 三年前，毕业实习的中职物流专业学生小魏顺利通过企业人力资源部门的招聘，首先他被分配去作理货员，理货员属于仓管部管理。他去的这家物流公司是一家正在快速成长的中型物流企业。进一步了解企业实力后，小魏更加坚定了工作的信心。他将所负责的每一单作业按时完成，几乎没有任何差错。同事有事请假时，他还主动替班，细心的他发现同事请假需向仓管部经理申请，如果时间超过5 天，除向仓管部经理请假外，同时需向主管仓管部的副总经理请示… 任务一 认识物流企业组织结构与人才需求 任务目标： 1．识别物流企业的部门构成 2．描述物流企业组织结构，并制作出图表。 3．能评价物流企业组织结构特点 4. 了解物流企业人才要求 任务实施—知识准备 （一） 企业组织结构的含义 所谓企业组织结构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。 组织结构有两个要素：部门、层次。 小体验活动： 描述所在班级的组织结构情况：班委设置 、班委分工、班委管理的人员层次。 任务实施—知识准备 （二） 物流企业的组织结构 1.物流企业的部门结构 一般来说，物流企业内部的组织结构，从横向看基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门， （1） 业务经营部门。是指直接参加和负责组织物流经营业务活动的机构。 （2） 职能管理机构。是指与经营业务机构的活动有着直接的联系，专为经营业务活动服务的从事管理工作的机构。 （3） 行政事务管理机构。是指间接地服务于经营业务和职能管理机构的行政事务机构，包括秘书、总务、教育、保卫等机构。 任务实施—知识准备 （二） 物流企业的组织结构 2．物流企业组织结构的层次划分 物流企业内部的组织机构，从纵向看又划分为若干层次（即管理层次）。所谓管理层次，是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。 （1） 最高管理层。即以总经理为首的领导班子，统一领导各个层次的经营管理等活动。 （2） 中间管理层。是指根据经营管理工作的需要设置的承上启下的中间层次的管理机构，主要是业务经营、职能管理和行政办事机构。 （3） 基层管理层。是指经营管理工作的执行操作机构，是直接领导基层工作人员的管理层次，是企业中最低的管理层。 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类型 1. 直线型组织结构 这种组织结构形式的优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。缺点是领导需要处理的事务太多，精力受牵制，不利于提高企业的经营管理水平。它适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。 图8-1 直线型组织结构图 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类型 2. 职能型组织结构 这种组织结构又称多线型组织结构，其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内指挥下属。 图8-2 职能型组织结构图 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类型 2. 职能型组织结构 这种组织管理形式的优点是能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。所以，它在实践中没能被多数企业采用。 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类型 3. 直线-职能型组织结构 这种组织结构的特点是吸收了上述两种结构的优点，是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。 图8-3 直线职能型组织结构图 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类型 3. 直线职能型 这种组织结构的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。这种形式的优点是取直线制和职能制两种形式之长，舍二者之短，是一种较好的形式，在实践中得到了比较广泛的应用。我国大中型物流企业大都采用这种形式。 任务实施—知识准备 （三） 物流企业组织结构的类