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工程部安全生产例会管理制度 工程部安全生产例会管理制度 工程部安全生产例会管理制度 工程部安全生产例会制度 一、 目的 为了增强企业与工程之间的交流与协作，更好的认识工 程进度、施工质量、安全文明施工的现状，剖析解决实质问 题，保证过程顺利竣工，特拟订本制度。 二、 范围 本制度合用于全部参会人员：工程部全体成员、财务部 经理、其余〔共同部门〕 。 三、 职责 会议主持：工程部经理 会议记录：工程部助理 会议资料准备：各工程经理级其余需报告参会人员四、 会议流程 〔一〕会议时间、地址、参会人员 会议时间：每个月 25 号左右〔顺延周一〕下午两点整 〔钉钉会议通知〕 。 会议地址：企业会议室 参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其余〔共同部门〕 〔二〕会议议程 1、各个在建自营工程工程经理、工程总工或施工员汇 报工程状况； 2、针对工程部检查〔巡逻〕时期所发现的工程进度、 质量、安全、资料完好性、工程资料、构配件和租借设施运 行质量、工程进度款拨付状况、民工拖欠、资料款拖欠、直 接费、间接费等问题工程经理或工程总工进行说明，提出需 要改进的要求、建议及解决方案； 3、工程经理报告工程部检查〔巡视〕上月所发现的待 解决问题的落真相况， 哪些还没有落实、 为何落实不到位， 详细碰到的困难，集思广益，集思广益商讨详细问题的解决 方法，落实责任人详细时间节点； 4、以 PPT 的形式播放在检查 〔巡逻〕 时期在工程质量、 工程安全、文明举措、工程管理人员标准工程以鼓舞，并让 本工程工程经剪发言是怎样管理的工程，以供其余做的比较 差的工程学习经验； 5、各个工程工程经理及总部主管提出需要企业出头协 调停决的事情； 6、企业领导针对工程的实质状况提出下月的要求、建 议、举措； 7、自主议论论证施工过程中碰到的问题、交流技术创 新及施工工艺改进举措 ; 8、其余暂时新增议题。 五、 会议要求 〔一〕会议纪律 1、参加会议人员于开会前 5 分钟提早到会议室，若有 特别状况不可以参加，需预先向工程部会议主持人请示。 2、参会人员应尊敬发言人的工作成就，禁止任意中止 发言人的发言，强抢话语权，歹意中伤别人，诅咒玩耍。 3、参加人员会议时期不得任意离席， 调成振动或 者静音状态免得搅乱会议次序，若有重要 要表示主持 人，到会议室外接听 〔二〕会议要求 1、会前，参加人员应踊跃准备当次会议议题的有关内 容，禁止搪塞了事； 2、参会人员应自带笔纸，实时做好记录，以便做好各 自范围内的交托任务； 3、报告工作状况时，应要言不烦，能真切反应工程及 事项状况； 4、工程报告以 PPT 形式进行报告，成效较好奖赏履行 有力分 1 分。 〔三〕会议纪要 会议纪要需在一个工作日内整理达成，整理后会以通告 形式上传钉钉并在群里通告，各位需要仔细履行。 附件  1 工程部安全生产会议纪要 会议时间： 参会人员：  会议地址： 记录人员： 会议主持： 专项会议  每个月例会 会议内容 各个工程部工作报告 这里记录会议所议论的事项； 分项排列详细议论的问题； 问题解决方案草案及可行性 安全违章事件通告责任人处罚举措及整更限期 会议结论 这里记录会议议论的结果； 针对详细问题得出议论结论； 明确责任人 问题解决限期 待做事项 这里记录待解决的问题； 责任人或待跟进的事项； 预判困难问题，总部层面解决问题内容