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工程采购招投标管理流程纲要 工程采购招投标管理流程纲要 工程采购招投标管理流程纲要 工程采买招招标管理流程 ZD-CB-001-02 工程采买招招标管理流程 流程概括 1.1. 流程目的及合用范围 流程目的 保证采买的工程产品或效力切合规定的采买要求， 并依照采买的工程产品或 效力对工程建设及工程整体质量的影响进行控制。 合用范围 企业用于工程的资料、设施，以及监理、施工效力的采买管理工作。 1.2. 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关系流程 二级流程 ?本钱管理流程? 无 ?招招标采买管理 流程? 1.3. 定义 定义 工程采买：用于工程的资料、设施，以及监理、施工效力的采买。 1.4. 参加部门及职责 部门名称 本流程中担当的主要职责 负责工程供方信息管理； 依照工程专项方案编制、更新部门采买方案； 主办 3. 负责经办单笔金额超出 10 万元的工程采买实行以及合同签 招标采买部 部门 署； 负责依据同意的工程拜托申请，达成合同签订。 负责评审采买要求。 负责供给工程采买用图纸； 规划技术中心 负责确立设施资料样板的建筑性能、成效。 负责招标〔比选〕文件及合同内容中与计量、计价、结算与 配合 支付相关条款的编写、审察；负责编制经济标书报价要求、 部门 本钱管理部 负责工程量清单、目标本钱的展望或编制标底参照造价。审 查 10 万元以下工程拜托报价。 参加评标。 -211- 工程采买招招标管理流程 ZD-CB-001-02 1. 负责组织编制、更新工程专项方案，此中包含工程工程采买 方案； 2. 负责组织确立工程采买的技术及质量要求； 工程管理部 3. 负责汇总及填写?工程采买技术要求及质量要求? ； 4. 负责经办单笔金额小于等于 10 万元的零星工程或合同外工 程的拜托申请； 5. 负责工程采买合同执行。 决议 重要事项评审小 1. 供方入围评审； 部门 组 2. 10 万以上采买工程评审、决议。 1.5. 输入及输出 流程输入文件 流程输出文件 ?采买方案?或?招标〔比选〕申请? ?工程采买技术要求及质量要求? 〔需求部门〕 -212- 工程采买招招标管理流程 ZD-CB-001-02 流程图 招标采买部 工程管理部 编制采买计 划 小于 10 万元 组织采买 组织签约 确立入围单位 组织编写招标 文件 编制工程采买 技术及质量要 求  规划技术 中心 供给工程采 购用图纸及 组织确立设 备资料样板  其余单位 决议部门 表单 ?采买方案? 总经理审批 方案管理部 评审方案 编制工程量 清单 主管领导审 批 重要事项评 审小组审批、 决议 负责招标文件 中相关价钱 、 取费、付款等 的经济条款 规划技术中心、工程管理部、销售部和物业企业共同 明确主要资料的种类、型号、厂家、品牌、资料厂家，主要资料的选择 编制经济标书 报价、工程量 清单及报价统 一格式明细  招标文件 ?工程采买技术 要求及质量要求 ? 招标文件 重要事项评 ?工程采买技术 审小组审批 要求及质量要求 ? 招标管理、确 定企业及价钱 经理审批  本钱管理部评审 组织签约 重要事项评 ?合同? ````` 审小组审批 -213- 工程采买招招标管理流程 ZD-CB-001-02 流程操作引导 3.1. 编制工程工程采买方案 3.1.1. 工程管理部负责编制、更新工程工程采买方案，经企业方案会议议论经过； 3.1.2. 工程管理部依据各工程专项方案，依照集中采买原那么，按月编制、更新?部门采买计 划?〔不含 10 万元以下合同外工程拜托与零星采买〕 ，交方案管理部方案评审； 3.1.3. 方案管理部方案评审通事后的采买方案在1 天内交招标采买部。 3.2. 单项大于等于十万元的工程采买过程 3.2.1. 本钱管理部负责依照采买方案时间要求编制工程量清单； 3.2.2. 招标采买部〔采买〕负责采集供方信息，对潜伏供方进行评审，提交招标资格评审汇 总表，重要事项评审小组对供方入围资格进行评审、决议； 3.2.3. 招标采买部〔采买〕负责草拟招标文件、工程管理部负责编制每次工程采买的技术及 质量要求，规划技术中心供给工程采买用图纸及组织确立设施资料样板〔资料设施样 板优先由工程合格供方及工程试用供方供给或设计单位供给〕 ； 3.2.4. 本钱管理部负责招标文件中相关价钱、取费、付款等经济条款文字的编写； 3.2.5. 招标文件中一定明确主要资料的种类、型号、厂家、品牌、资料厂家，主要资料的选 择由规划技术中心、工程管理部、销售部和物业企业共同确立； 3.2.6. 以上汇总成为?工程采买技术要求及质量要求?作为工程采买依照，并依照采买方案 时间要求提交； 3.2.7. 本钱管理部负责编制经济标书报价要求，假如采纳清单招标方式，还须编制工程量清