班组某汽车全管理培训课件.pptxVIP

;目 录;第一章 基本知识;第一章 基本知识;你的作用;班组长的基本任务与职责;班组长的基本任务与职责;班组长岗位职责;班组长的管理特点;;比较项目;现场管理精细化：细节决定成败！;成为优秀现场管理干部(角色认知及素养); ☆ 领导者——领导部属一起完成工作目标 ☆ 监督者——对部属工作、行为进行适当监督考核 ☆ 协调者——协调同事、部属之间的工作、任务 ☆ 培训者——给于部属必要的培训和指导 ☆ 执行者——应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 ☆ 支持者——给予部属精神上、实质上强有力支持 ☆ 好部属——善待上司，履行部属应尽的责任; 大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。;类型;班组长的角色转换;班组长的能力素质要求;学会用点影响力 ;管理者要有的几样本事;班组长的工作方法;学会决断;;找对的人? 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感 工作面安全感 经济面安全感;问候：每天亲切地问候员工，但勿常用相同的语言;班组长与员工的沟通技巧;班组长与员工的沟通技巧;班组长与员工的沟通技巧;要想办法诱发部下参与的积极性。积极性一旦调动起来，再棘手难题都能得到圆满的解决。 健全的奖惩制度，高明的指示命令是调动积极性的关键； 奖励是使人们走向共同目的地的动力，是激励积极性潜能充分发挥；要我做→ 变(制度)→ 我要做 处罚是防止某些人偏离目标的保证，是保证每一个人的行动都符合最低要求。;如何执行规章制度;现场管理干部需要执行力;日本人的绝招是什么? ;总结;;;;序 言　　班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;;;;;;;;;（三） 制度管理; 四、班组安全管理的主要内容 （一）安全教育与训练;;;（二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 ;;;安全台帐主要内容有：;;;接;现场确认;;;计 划;开工前 完工后的安全检查;;;;安全文化;积极的安全文化通常就是： a）知情文化——管理者提倡一种员工了解其工作领域固有危险和风险的文化。向员工提供安全工作所必需的知识、技能和工作经验，鼓励他们识别对安全构成的威胁并寻求消除这些威胁的必要变革。 ;b）学习文化——学习被认为不仅限于要求进行初步的技能培训；而被视为是一辈子的事情。鼓励员工发展和应用自己的技能和知识来加强组织的安全。管理者随时向员工通报安全问题的最新情况，并将安全报告反馈给员工，使得每个员工都能够吸取相关的安全教训。;C）报告文化——管理者与运行人员自由交流重要安全信息，而不必担心受到惩罚。这即为通常所说的营造一种企业报告文化。每当意识到危险或安全问题时，员工都能够如实上报，而不必担心会受到制裁或遭遇麻烦。 ;加拿大的做法;对比;难！难！难！;安全 综合管理; 1、一流目标 事故为零、班组险肇为零、个人违章为零 2、两根支柱 （1）安全、生产、质量一体化管理，安全生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。 （2）生产线为主体自主安全管理，生产线各级领导负责的安全生产责任制，以作业长为中心的基层安全管理体制，自主安全管理活动。 ; 3、三个基础 （1）安全标准化作业 （2）以作业长为中心的班组安全建设 （3）设备点检定修 4、四全管理 （1）全员安全教育 （2）全面安全管理：工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、作业环境安全管理 （3）全过程安全跟踪：检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪 （4）全方位事故预防：作业者、作业方法、防护系统;第三章 班组作业标准化;从现场过程管理看差距;是否因为标准 不适