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薪酬管理培训 学习内容 - 交流目的 了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则 3 通过学习实现二个重要目的 1、 通过交流，基本掌握制订薪资方案的核心内容和程序； 2、能梳理并解决本公司薪资工作中存在的关键问题。 交 流 内 容 - 交流目的 了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则 5 薪酬定义 薪酬从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。 薪酬的构成 全面薪酬 外在薪酬 内在薪酬 岗位工资 技能工资 年功工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 各种法定福利和公司福利 保险 补助 优惠 服务 培训 宿舍 工作餐 休息日 病事假 带薪休假 工作的乐趣 工作挑战性 工作的责任 工作的成就 个人才干发挥机会与舞台 获得的褒奖 个人成长与发展的机会 弹性工作制 缩短的工作时间 组织在业界的声望和品牌 组织在业界的领先地位 组织成长带来的机会与前景 组织的管理水平 组织文化氛围 友好的同事关系 领导的个人品质和风格 舒适的工作条件 组织中知识与信息的共享 团队氛围 赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权 作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业在一定时间内行权（7-10年) 长期激励 根据岗位评估结果确定，根据任职者技能评估结果确定，受任职者能力水平影响 受工资档次内所处位置的影响 根据业绩目标完成情况确定 奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响 固定薪酬 浮动薪酬 补充福利 法定福利 外在薪酬 福 利 薪 酬 人身意外保险 分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补，过节费/ 其他补贴培训 长期服务奖俱乐部会员出差政策 医疗保险 养老保险 住房公基金 失业保险 工伤保险 生育保险 薪酬构成 薪酬的功能 对员工个体 对组织企业 对社会和宏观 维持和保障功能 激励的功能 保值功能 增值功能 劳动力资源再 配置 与合理的流动 薪酬管理的目标： 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 2、激发员工的工作热情，创造高绩效； 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 薪酬系统的运行管理 薪酬管理范围 六大范围：薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬管理政策、薪酬系统的运行管理。 薪酬体系：主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。在目前情况下，大多数公司通行的薪酬体系有三种即职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。 薪酬结构：是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系，与不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系。它通过薪酬水平等级的数目、不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成不同部分的比例等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之间的相互关系。 重点关注 说明：广汇目前主要以职位薪酬体系为主。 交 流 内 容 - 交流目的 了解薪酬基本概念 薪酬方案设计步骤 公司薪酬方案制定原则 薪酬方案设计的步骤 第四步 确定薪酬策略 （水平、结构） 第五步 制定薪资方案 第六步 薪资导入数据套算 第三步 公司外部薪酬调研 薪酬方案设计的步骤 掌握并分析以下公司内部情况 1、分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题； 2、了解公司的发展战略目标、发展阶段； 3、分析公司现行的薪酬体系结构、水平； 4、充分掌握公司人力成本控制原则、政策。 第一步： 公司内部现状分析 重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题 目的：提炼关键问题，针对的设计薪酬方案，逐步解决薪酬管 理中存在的问题。 方法：访谈法、问卷调查法。 举例：明确公司现行薪酬体系存在的问题以及造成问题的原因；公司领导、员工对薪酬方案设计的期望；内部重点激励的核心岗位；哪些岗位更注重内部公平性，哪些更注重外部竞争力等等内容。 公司内部现状分析 公司内部现状分析 了解公司的发展战略目标、发展阶段 目的：制定适合公司发展阶段的薪酬方案、并为战略目标服务。 方法：关注企业运营情况、目标责任书，并加强与运管部的沟通。 充分掌握公司人力成本控制原则、政策 目的：制定适合公司成本控制原则的薪酬方案，适应本公司成本承受能力。 方法：测算近三年人工成本总额情况、人效指标情况，作为薪酬总额参考依据。 分析公司现行的薪酬体系结构、水平 目的：分析不同职能岗位的工资构成，设计合理的薪资方案 方法：了解不同职能岗位是否有不同的构成、所占的比重等。 薪酬方案设计的步骤 重点内容： 1、了解价值评估的定义及方法 2、掌握