节拍管理与线平衡改善目视板内容.pptxVIP

结论:车间的生产效率体现在全体岗位运行的一致性!造成车间大量“内耗”达到车间生产系统高效节拍管理概论个别效率整体效率节拍管理概论做好节拍管理能帮助我们： 减少或消除瓶颈及浪费 实现生产线平衡 提高团队士气和团队效率节拍管理概论节拍是什么？！ 连续完成相同的两个或两批产品动作之间的时间间隔。节拍是一个时间概念节拍决定生产线的生产能力和生产效率节拍管理术语节拍时间(TT) TT-Takt Time，为满足客户需要连续完成相同的两个 或两批产品所需要的时间间隔,在制造业表示市场需求节拍。 实际节拍时间(ATT) ATT--Actual Takt Time，指生产线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔(单件实耗时)周期时间(CT) CT--Cycle Time，指某一工位(或工序)加工一件产品从开始到结束的周期时间间隔节拍管理术语线平衡率: 用来衡量流程中各工序节拍符合度的一个综合比值。流程中所有节拍之和平衡率＝?100%瓶颈时间?总人数节拍管理术语瓶颈 通常把一个流程中生产节拍最慢的环节称为瓶颈,其工时则为瓶颈工时CT的确定： 每工序的CT均应小于ATT、但力求接近于ATT，目的是使人力资源获得充分的利用对瓶颈的认识一条生产线可能存在多个瓶颈；瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈；无法永远地消除瓶颈,但可以尽可能地使各工站处于最接近均衡的状态,从而达到产能和生产力的最大化；节拍管理概论思考：以下漫画反映了什么样的生产现象？节拍平衡墙的建立步骤 Step 3绘制平衡图 Step 2测定节拍时间 Step 1制定标准SOS首先我们要了解 X00767 的工艺流程图，确定 该产品的作业流程锯边砂边转运到工作台砂（外形推痕）冲4工孔砂顶痕、装框摆放Step 1认识瓶颈计算平衡率Step 2节拍分析实施改善Step 3打破平衡持续改善节拍平衡墙改善步骤瓶颈产生的原因瓶颈是如何产生的?机人设备产能与产线不匹配新手作业操作不方便努力不够人力不足故障率高工站不适合自动化程度低工站排配不当物料不良噪音干扰方法未标准化物料摆放不当断料照明不够操作方法不当粉尘污染环法料线平衡改善常用的方法ECRS分析法取消Eliminate任何无价值的作业，如搬运、走动等合并Combine对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的重排Rearrange重新排列组合或投入资源进行重新排布简化Simplify考虑能否采用更简单有效的方法及设备，以节省人力、时间及费用生产线平衡表示法—流动生产图DM作业时间流动作业速度3530纵轴表示工序的作业时间；横轴表示各工序的作业。252015105工序号123456789合计人员12131111112实际时间305027723026203427316302527243026203427243生产线平衡改善1、缩短瓶颈时间作业时间作业时间作业时间1人2人工序12345工序12345工序123452、缩短时间3、增加人员1、分割作业生产线平衡改善2、减少人员作业时间作业时间作业时间1人2人工序12345工序12345工序123452、合并作业 省略工序3、减人1、分割作业 省略工序9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看进行效率管理的着眼点一致性的保障所以我们要进行节拍管理什么是节拍首先要了解节拍管理的三个术语通过这个公式，我们思考一下平衡率在什么情况下会达到100%？在我们实际生产中会不会出现平衡率为100%的状况？通过学习节拍的三个术语，我想请大家一起讨论，这两个漫画背后所隐含生产上的状况。大家请看这幅图，船头指挥的