电信评分计分卡交流材料.pptxVIP

安徽电信沟通材料;;本次沟通目的;;翰威特在全球;翰威特在中国;我们的服务;企业CEO评选的前三名最佳管理咨询公司（分为：战略咨询、IT咨询、 购并咨询和人力资源管理咨询）;翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一;我们所服务的全球客户…;在中国的合作伙伴…;;翰威特为亚太领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务;翰威特为中国领先的电信运营商提供的人力资源管理咨询服务;;经营目标;人力资源管理的各个模块，与企业战略、组织结构息息相关，绩效、薪酬及能力模型之间的联系尤为密切;可见，薪酬、绩效与能力模型之间有着非常密切的联系，对于员工个人的激励与发展有着重要影响;我们的看法：国企人力资源管理面临的三个重点挑战;提高国有企业组织能力的三个主要问题：方向、能力及动力;;从战略出发，通过价值驱动分析，建立绩效指标体系;业绩管理循环包括业绩指标设定、业绩跟踪和业绩评审三大环节;翰威特认为一个卓越的业绩管理体系应该包括以下特征;观点1：指标要引导经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营要素的突破;观点2：设定平衡性的业绩指标框架，牵引短期财务利益达成和长期核心能力的平衡发展；定义有效的非财务指标;观点3：设定综合性指标，以最终结果为考核要点，突出重点，易于沟通;观点4：为突破类和提升类指标赋予更大权重;观点5：收集内外部数据，建立目标值设置的数据库和分析方法;观点6：根据部门的性质设定指标设计规则;观点7：自上而下制定目标，建立沟通机制，充分参与，是创造高绩效的组织文化的核心;观点8：明晰考核机构各主体的职责和运作机制，管理和监督考核机制有效执行;观点9：设计统一的业绩指标信息统计报表，建立信息管理流程;观点10：改进业绩评审会议和述职机制，以更有效区分业绩表现;案例：某国内领先的电信运营商基于市场态势和自身能力制定了三年发展战略;学习与 成长层面;案例：确定了战略指标体系;;什么是素质能力模型?;素质能力是多年研究的结果;麦克里兰冰山模型 (1973年);博亚特兹洋葱模型 ;什么是素质能力？;孔子和能力素质;西方“五大成功要素” Vs. 亚洲“四大成功要素”;翰威特对素质能力的定义;素质能力分类;;某公司的领导素质能力模型;能够清晰及时有效地传达信息，并通过合适的方式和方法主动与他人沟通，鼓励提倡团队内部和团队之间互相沟通的能力。;能力模型的好处; 为不同的战略和不同的角色确定清晰的成功标准 对吸引、发展、激励员工提供高效、准确和一贯的决策 对员工职业发展需求和职业选择提供有用的反馈和意见 开放的就业市场有助于公司找到最优秀的员工，也帮助员工找到最佳的职业选择 当组织提高其实力和能力时，提供可衡量的人力资本 公平的人力资源管理有助提高员工的士气和工作热情 ;素质能力模型与整合人力资源管理系统;能力模型项目规划;成功使用素质能力模型的关键;能力模型的构建:指导方针;能力模型的构建方法;确定项目范围;如何识别关键能力?;撰写能力表现;能力模型的运用实例;;素质能力与岗位/级别的匹配;素质能力评估;;能力测评框架和基础工具的设计(举例);评估工具举例：行为事件访谈;工具举例：基于能力模型的360o评估（多源评估工具）;素质能力在培训与发展中的运用:个人能力差距分析;素质能力在培训与发展中的运用:团队能力差距分析;差异;素质能力在职业生涯管理和继任计划中的运用;;;项目背景 – 当前薪酬管理中的主要问题;项目目的;项目流程;;;;案例二：项目背景－合理的全面薪酬架构和管理对于XYZ公司的人才引进和今后发展具有重要作用;项目实施方案概览;XYZ薪酬改革的原则;薪酬设计原则;薪酬设计原则(续);谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:24:1813:24:1813:248/25/2021 1:24:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:24:1813:24Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:24:1813:24:1813:24Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:24:1813:24:18August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the To