某水泥厂 - 设备管理实施细则.docVIP

PAGE PAGE 20 XXXXXX水泥有限公司 设备管理实施细则 编号：Q/XX-JDB01-2021 版次：A0 编写部门 机电部 编写人 日期 审核部门 机电部 主审人 日期 审核 管理员 审核人 日期 批 准 管理者代表 批准人 日期 发布日期：2021年4月30日????????实施日期：2021年4月30日 目录 TOC \o 1-1 \h \u 2152 第一章 总则 3 19895 第二章 管理体制及基本任务 5 23896 第三章 固定资产的管理 10 2303 第四章 设备的使用与维护保养制度 14 19162 第四章 设备使用与维护管理制度 19 31110 第五章 设备润滑管理制度 25 2234 第六章 计划检修管理制度及管理标准 30 24996 第七章 设备使用和检修的安全管理制度 44 31425 第八章 设备缺陷管理制度 51 23947 第九章 设备配件管理制度 53 7613 第十章 设备事故管理制度 56 2726 第十一章 设备更新改造管理制度 60 17884 第十二章 设备档案管理制度 63 12058 第十三章 设备的管理与考核制度 65 178 第十四章 设备三级点检制度 70 2592 第十五章 特种设备管理制度 73 16551 第十六章 供用电管理制度 77 31819 第十七章 供用水管理制度 81 25763 第十八章 设备可靠性管理制度 85 28418 第十九章 计量设备及器具管理制度 89 第一章 总则 设备是生产力三要素之一，是企业的生产手段,是发展再生产的物质技术基础。管好、用好、改好设备，是一个企业不断向前发展的重要因素。为了加强设备管理工作，开展全员、全系统、全效率的综合管理，使设备经常保持良好状态，以保证优质、高产、低消耗地完成水泥生产任务，我们根据公司生产过程专业化管理要求，结合我公司实际情况，特制定以下各管理制度，其的目的是要以最经济的手段，运用先进的技术，为企业提供最优的物质技术装备，把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，使企业获得最佳的经济效益。 第1条: 为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，特制定本细则。 第2条: 新型干法水泥生产是指悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控系统等等，广泛地应用于水泥干法生产过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产方法。 第3条: 新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。 第4条: 为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好用好修好现代化的技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合企业生产经营目标与长远发展，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术素质，提高企业的设备管理水平。 第5条: 新型干法水泥企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志运用系统工程和综合管理，依靠先进技术，促进生产力发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。 第二章 管理体制及基本任务 2.1、管理体制 2.1.1在总经理领导下，成立设备管理领导小组，由设备副总经理任组长，机电主管及各车间主管为成员，作为全公司设备管理工作的决策机构。 2.1.2机电部是全公司设备管理小组的办事机构。 2.1.3设备管理体系图： 总经理 总经理 副总经理 副总经理 机电部 机电部 生产车间矿山车间机电车间 生产车间 矿山车间 机电车间 2.2、 设备管理的基本任务 设备管理领导小组负责组织贯彻执行上级下达的有关设备管理的方针、政策，审批颁布有关规程、制度、报告及设备管理的方针目标等，监督检查各项设备管理制度的执行情况组织协调部门之间的横向联系。 企业实行厂级、车间、班组三级管理的设备管理体制。通过管理使设备管理技术经济指标达到： A. 主要生产设备完好率达到90%以上。B. 回转窑运转率达到80%以上。 C. 设备固定资产净产值率达到处70%以上，任期前净值率低于60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-8%.　D. 企业每年有一定的更新改造、技术进步项目指标。并按期保质保量完成。 2.2.1机电部设备