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财务员工在职工作总结最新 事物与事物之间都存在联系，都具有一定的规律可以遵循。只有按规律办事才 能事半功倍，因此对于工作上的事务，总结就显得非常必要。下面是为大家整理 的财务员工在职工作总结，希望能帮助到大家! 财务员工在职工作总结1 ___年初岗位调整现在的我由一个平凡员工成为一名会计主管，压力也相应的 增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较 平静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也 有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，的确是个 锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与酬劳的关系，我们银行将 “成为价值创造力的银行”确定为发展的 远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企 业视同一项资产组合拿到 “市场”去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须 树立价值化的经营理念，深刻认识和领悟价值化理念的精髓，“价值化”克服和 避免了 “规模化”、 “质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化，它不 仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜 力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失 和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益 性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径，在国际通行的财务指标 上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、 客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反 思是我行推行 “六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的 亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以 “先行后 知”而区别与其他培训，精华就在于参加后的交流和领悟。通过拓展训练给我感 悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人 不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不 足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些 是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成 只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得 第 1 页 共 9 页 更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的 “商业银行经营管理实战演 练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进 的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施 策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投 资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体 验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占 市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇 多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市 场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权 衡 “规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性” 的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现 “价值 化”目标必须以“博弈”的方法去寻求 “价值”的 “平衡点”。更加深刻的领悟 了 “价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值 化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理 的始终;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、 “以经济增加值为核 心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续 高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的 “风险承受范 围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方 向的稳定性;不会常常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治