超市工作员工年末总结4.pdfVIP

超市工作员工年末总结 在日常的工作中，对工作仔细负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说 到做到，对顾客热情，积极完成领导安排的各项工作，与同事们处理好关系，团 结协作，共同完成各项工作任务。那超市工作员工年末总结怎么写呢?下面是为 您精心整理的一些关于超市工作员工年末总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对 你有所帮助。 超市工作员工年末总结1 自从到超市来的那天起，感觉每天都学习到许多以前不知道的东西，这段工作 期间虽然还存在许多问题，但还是总结了许多经验，详细内容请看下文超市会计 年度工作总结。 一：观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要 经过长时间的思想斗争。我当初既然有勇气选择了离开三尺讲台，就要改变在学 校时的一些观念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等许多观念。 二：做好自己的本质工作 一个人要做好自己的本质工作，就必须全面的认识自己，了解自己的职责是什 么。我对自己的工作职责作了几方面的认识。 1 了解工作流程 初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一 篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究。因 此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么， 和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的 工作流程用列表的方式把它罗列出来。 2 注重细节 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了， 比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名 称，因为其中有许多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到 问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现 的情况了解清晰，再是依据问题去找一个好的解决方法。于是，我就在群里连续 发了几天的通知.(连续几天发的原因是考虑到不是每个经销商都天天上网).通 知的内容是依据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清晰, 明了,简单,易懂的看清晰我所要达到的目的.后来又考虑到不是所有的经销商都 上网,于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要注意哪些问题. 任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在开始的时候,我按照她们的记录 方式来进行记录每天的定单情况,可后来发现有许多不便之处,我依据自己对工 第 1 页 共 6 页 作的了解,做了一些改变,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦. 每当订单太多时,我必须要保持清醒的头脑,因为之前有由于订单太多而出现 过一次当天没有及时签单的情况,这应该要引起我的注意,就是要注重细节,找出 原因,进行改正. 超市工作员工年末总结2 _年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面 升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务 工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇 报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二 0_年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软 件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应 商不同进价等等。依据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训 后快速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察， 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3 月初对超市软件升级做 了前期大量准备工作后于3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达 到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可 以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手 段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个 门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城 南新区店在今年5 月份时通过价格带分析后，发现6-10 元销售比重占到全月销 售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80 元的卷提纸(中 天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同 努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使