第6章短期经营决策.pptxVIP

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;生产决策 定价决策; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本; 相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准;一、差量成本与差量收入 ;;根据上述资料可知： M企业生产甲产品的预期成本 =80×3 000＋5 000=245 000(元) M企业生产乙产品的预期成本 =60×2 000＋5 000=125 000(元) 差量成本=245 000-125 000=120 000（元） ;;;2、差量收入;二、边际成本与边际收入;2、边际收入;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能单位贡献边际作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品的决策;二、是否增产亏损产品的决策;情况一：绝对剩余生产能力无法转移; 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 ; 在这种情况下需要追加专属成本， 并区分不同情况，做出决策。 ;三、是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;新产品开发的品种决策;二、是否转产某种产品的决策;三、半成品是否深加工的决策; 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 ;四、联产品是否深加工???决策;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;零部件自制或外购的决策;二、不同生产工艺技术方案的决策;三、追加任务交给谁独立完成的决策;第七节 不确定条件下的生产决策 ;第八节 定价决策 ;一、以成本为导向的定价决策方法;以成本为导向的定价决策方法;二、以市场需求为导向的定价决策方法;边际分析法在最优售价决策中的应用;利润无差别点法在条件决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;【例6－41】 ;三、以特殊要求为导向的定价决策方法;五、定价策略;本章重点问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:59:4013:59:4013:598/25/2021 1:59:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:59:4013:59Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:59:4013:59:4013:59Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:59:4013:59:40August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20211:59:40 下午13:59:408月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 211:59 下午8月-2113:59August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25