第6讲项目的时间管理.pptxVIP

第6讲 项目时间管理目录6.1 活动定义 6.2 活动排序6.3 活动历时估算6.4 制定进度计划6.5 进度计划控制6.1 活动定义活动定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档6.2 活动排序活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档FABSF活动与活动之间的多重关系SSS-Start to Start（开始-开始）SF-Start to Finish（开始-完成）FS-Finish to Start（完成-开始）FF-Finish to Finish（完成-完成）FS-Finish to Start3FS 3A5C5B051015FS 3ABCSS Start to StartSS 3ABExample: A-Digging Ditch 10 days B-Laying Pipe 10 days0102030TimeA3BSS 3FF Finish to FinishFF 4BCExample: B- Laying Pipe 10 days C-Filling Ditch 10 days0102030FF 4TimeBC A B C 开始 结束 F E D前导图法(PDM)、单代号网络图法（AON)ABDFCEACTIVITYIDEARLYSTARTEARLYFINISHDURATIONTOTALFLOATLATESTARTLATEFINISHFREEFLOAT用节点表示活动箭线图法(ADM)、双代号网络图法(AOA)B开始CADFE结束练习：用AON和AOA法绘制网络图活动紧前活动活动时间（周）ABCDEF--AB--BD,E263454条件图法Conditional diagramming methods典型技术是GERT（图形评审技术）允许有非序列活动，如回路6.3 活动历时估算活动历时估算既根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程影响估计的关键变化因素项目组成员的专长、技术水平和专业知识承担某项活动的工作人数一个人同时兼任的任务数资源价格的变化人员替代成本，如项目小组成员的变更意外事件的影响，如政治、战乱、天气等影响活动持续时间的因素等待批准等待运货无法工作的时间估计原则责任：估算应由对任务最熟悉的个人或群体做出正常条件：估计必须基于正常条件、有效方法 和资源的正常水平时间单位：所有任务时间估计需要有一致的时 间单位独立性：每个任务时间估计应独立于其他活动应急计划：估计不应包括应急性的补偿估计误差：项目管理文化应允许估计错误或误 差发生估计的步骤明确了解客户的要求确定必须做的各项工作确定做这些工作的人员要求每个人给出完成工作所需时间和资源的估计估计项目可能面临的各种风险计算并公布项目时间和成本目标项目估计方法类比估计法乐观悲观估计法时间利用率规模-复杂性因素模型（Size and Complexity Factor Model）分配模型（Distribution Model）类比估计法即自上而下的估算以从前类似活动的实际历时为基本依据估算未来活动的历时乐观悲观估计法ET=(a+4m+b)/6a: 某项活动最乐观估计所需时间b: 某项活动最悲观估计所需时间m: 某项活动最可能估计所需时间ET：某项活动所需时间的期望值确定时间利用率一年中可能用在工作中的时间 = 2080 小时(52 周 X 5 天 X 8 小时)教育 = 80休假 = 160行政管理 = 80处理个人事物 = 80其他 = 80非项目工作时间总和 = 480项目工作时间总和 = 1600Utilization Rate = 1600/2080=77% 项目持续时间与时间利用率Size and Complexity Factor ModelSize Classification Size Definition (E.G. # Of Screens) Little 1 Medium