中海.万达.万科三巨头成本限额实用标准.pdf

实用标准文案 完全精通房地产项目的成本控制， 弄清楚所有分项工程的成本标准， 建立自己企业的成本限额 体系是件非常艰巨的任务。 今天分享一下： 中海 . 万科 . 万达三巨头的限额标准， 看完之后， 就算您不是从事房地产行业的 人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位 . 设计 单位 . 您的属下等等，再也蒙骗不了你了 第一部分万达综合体限额标准 万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计， 限额指标详见附件 1：《万达结构设计限额指标表 （2014 版）》 （以下简称《限额指标表》）； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之 一； 3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限 额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 文档大全 实用标准文案 4 、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过 10%； 5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。 附件一： 万达结构设计限额指标表（ 2014 修订版） 文档大全 实用标准文案 文档大全 实用标准文案 文档大全 实用标准文案 文档大全 实用标准文案 注： 本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构； 第二部分：万科成本限额标准 1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制 的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。 文档大全 实用标准文案 3、工作程序 3.1 项目限额内容及范围 包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表 1。 附表 1 文档大全 实用标准文案 3.2 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我 司的限额成本指标。 3.2.1 设计费限额 本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。 其中包括的内 容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、 专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、 标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及 专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。 文档大全 实用标准文案 住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会所等），写字楼设计费适用 于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。 备注： （1）参照 2002 版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。 （2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调，设计费使用出现分歧 的由策划设计中心或其授权部门解决， 设计费超限额或