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精品文档 运营总监职务说明书 编制日期： 2016/4/11 编写人：徐瑞鎂 职位名称： 运营总监 所属部门名称 运营部 上级职务 总经理 ① 标 1、 策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，实现公司运营目标； 工 标 作 2 、 根据市场及时调整营销策略与计划，制定与预防纠正措施，确保完成营销目标计划。 主要工 工作细则 权重 作 1、规化公司销售体系的整体运营、业务方向，建设并领导团队， 1、运营部分 实现公司战略目标。 2 、依据公司整体营销战略目标，组织制定营销战略计划，组织 全国市场销售推广工作，实现年度发展工作计划。 3、依据公司整体销售目标，做好销售计划方案，监督实施销售 全过程，完成销售任务。 4 、协助上级起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作 相关制度体系、业务流程。 5、优化完善运营管理体系。 45% 6、与客户、同行业间建立良好的合作关系。 7、深入了解本行业，把握最新销售信息、国家政策，为企业业 ② 务发展提供战略依据。 工 作 8、组织架构定位、店务架构管理，日常运营管理系统标准； 内 容 9、活动推广， VIP 沙龙活动策划，公关活动等 A 、受过企业管理、战略管理、战略市场营销、变革管理、财 2 、培训部分 务管理、人力资源管理等方面的培训。 B 、具有较强的组织、 计划、 控制、 协调能力和人际交往能力， 及较高的谈判技巧，能够带领整个团队进行高级市场拓展工作 ; 25% C 、具有敏锐的市场感知、挖掘潜在市场的能力，对本行业的 发展和市场有深刻的理解。 D 、有相关行业密切的媒体合作关系。 1、 VIP 系统规范与执行； 2 、 VIP 销售数据分析与成效策划； 25% 3、VIP 3、 VIP 制度系统建立； 1、 部门绩效考核的核心制度计划标准； 4 、其他 2 、 完成总经理临时交办的其他任务； 5% . 精品文档 一、 网络部分 a、 技术录入运营对接； b、 企化文案策划对接； c 、 美工视觉陈列审核； ③ d、 商城公告管理制度； 权 限 e、 定期对营销、环境、目标、计划、活动进行核查分析，根据市场及时调整营销策略与计划，制 责 任 定与预防纠正措施，确保