建筑工程质量管理手册.docVIP

PAGE PAGE 2 建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 认真执行工程建设程序 保证重点，统筹安排 遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 利用电子计算机进行施工管理 尽量采用先进技术与科学管理方法 验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景